Stakeholders E Gestao Estrategica

EVOLUÇÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL / ARTIGO 01 Os grandes acontecimentos que marcaram a história da civilização são os pontos de partida para o início de cada era retratada na evolução dos modelos de gestão empresarial. A partir das diferentes eras discutidas neste artigo descreve-se as dificuldades e transformações vividas em diferentes momentos da administração, bem como as influências de alguns países sobre outros. Marcada pela contribuição de Frederick Taylor, inicia-se a discussão abordando

de imagem e reputação - é um dos grandes desafios para consolidar as boas práticas nessa área. Confira o que pensam os principais especialistas sobre o assunto. Governança e suas origens A abertura de capital das empresas trouxe um desafio novo de gestão: como administrar os conflitos decorrentes da relação entre proprietários (sócios/ acionistas) e a diretoria, incumbida de tomar as decisões que definirão os rumos da empresa. Na primeira metade dos anos 90, acionistas, principalmente…

ci1201 Gestão estratéGica do suprimento e o impacto no desempenho das empresas Brasileiras aBordaGens para a sustentaBilidade nas orGanizações Volume 1 Cláudio Boechat e Lucas Amaral Lauriano - FDC – Núcleo Petrobras de Sustentabilidade INtroDução o objetivo deste Caderno de Ideias é fazer uma revisão bibliográfica de algumas abordagens teóricas estudadas e analisadas pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção, parte do Núcleo Petrobras de…

empresa e facilitar o acesso ao capital. Conceito do IBGC "Governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o exercício do controle. A boa governança corporativa garante eqüidade aos sócios, transparência e…

Administração Geral Nome completo do aluno Nome completo do aluno Nome completo do aluno Nome completo do aluno Nome completo do aluno Nome completo do aluno Nome completo do aluno RA RA RA RA RA RA RA ATPS DE GESTÃO ESTRATÉGICA Etapa 1 – Fundamentos, termo e conceitos associados: estratégia e desempenho Professora: Mestre Ana Cabanas São José dos Campos-SP Agosto de 2012 2 SUMÁRIO 1 2 2.1 2.2 2.3 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5…

para aprovação no semestre. Orientador: Christian Jose Carvalho Teixeira Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 A Governança Corporativa 7 2.2 As Boas Práticas 8 2.3 Os Stakeholders 12 2.4 Estrutura de Capitais 13 2.6 A imagem da Sustentabilidade na Governança Corporativa 16 3 METODOLOGIA 18 3.1 Objeto de pesquisa 18 3.2 Tipos de Pesquisa 19 3.3 Métodos de Pesquisa 19 4 ANALISE DE DADOS 20 4.1 Indicador…

permite aos stakeholders conhecer as políticas de ação adotadas pelas empresas. Esse trabalho, portanto, falará sobre os processos comunicativos adotados pelas organizações e sua importância. 2 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO REALIZADOS Para que haja desenvolvimento organizacional, é de extrema importância que haja boa comunicação entre as partes envolvidas na organização. As mudanças ocorridas na forma de gerenciar empresas têm motivado os gestores, a criar técnicas de comunicação…

OS CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE. Neste primeiro Capítulo, serão expostos ao leitor, os principais conceitos da Gestão da Qualidade, caracterizando seus princípios em busca de aprimorar o seu entendimento, esclarecendo o surgimento da visão da Qualidade nas empresas. 1.1 – CONCEITOS DA GESTÃO DA QUALIDADE. A Gestão da Qualidade (GQ) tem ganhado a atenção das empresas ao longo dos anos e, assim, aparecem as dúvidas referentes ao tema, como o que é a Gestão da Qualidade?…

definição de orientações estratégicas para o Projeto; • o eixo "Desenvolvimento Empresarial" concentra as ações de qualificação e preparação que devem ser realizadas para que as empresas obtenham um melhor aproveitamento das oportunidades oferecidas pelo Projeto; • o eixo "Promoção e Negócios" concentra as atividades finalísticas do Projeto, ou seja, aquelas relacionadas à promoção de negócios e formação de imagem no mercado internacional; • por fim, no eixo "Gestão do…

podemos formular planos capazes de alavancar e alcançar com maior sucesso os objetivos da instituição. Diferença entre a abordagem convencional e a nova abordagem: O novo planejamento estratégico implica processos mais abrangentes e efetivos de gestão organizacional, para a qual o desempenho da organização não está concentrado na satisfação de um único beneficiário (seja o cliente ou acionista, caso dos modelos centrados no mercado) e, sim, no atendimento a uma gama de requisitos e…