Stakeholders E Gestao Estrategica

1- Stakeholders - Definição Um individuo ou grupo que tem interesse nas tomadas de decisões e atividades em geral de uma organização. O termo stakeholders, em inglês, significa “stake”, interesse; e “holder”, aquele que possui. Na prática são todos aqueles que influenciam uma empresa. São os interessados pelos projetos, gerenciamento, mercado e produtos de uma empresa. Stakeholders são indivíduos ou organizações que compõem o grupo de partes interessadas num projeto ou que podem ser…

que integra os recursos e as diversas áreas do empreendimento, determinando seus objectivos, políticas e estratégias de governação (ABRAMS, 1994). Para atingir este objectivo geral, definiu-se como objectivos específicos: (a) Recomendar acções estratégicas para o plano pessoal e profissional do indivíduo; (b) Indicar os caminhos para um marketing eficaz, tanto no plano pessoal quanto no profissional; (c) Sugerir práticas para o desenvolvimento pessoal do indivíduo; (d) Estabelecer acções…

maneiras e estratégias diversificadas uma das outras, pois o mercado alvo, pode não ser o mesmo, assim como o produto e o público também não. 4. CITE QUATRO ASPECTOS QUE CARACTERIZAM A ADMINISTRAÇÃO NO SEC XXI. Clientes, Gestão de Pessoas, resultados e tecnologia. 5. QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS? São os indivíduos que afetam ou são afetados pelas decisões da administração de uma organização. Ex: fornecedores, sindicatos, parceiros, etc. 6. A EMPRESA DEVE SER ENTENDIDA COMO UM SISTEMA, POIS…

individuais com os gestores e responsáveis das cadeias produtivas de empresas da indústria manufatureira da região, questionando sobre o modelo de gestão sustentável, visando observar o delineamento estratégico destas organizações. Como resultado a ser alcançado através do estudo, intenciona-se relacionar as práticas sustentáveis com a gestão estratégica sustentável da produção, verificar se as empresas aplicam diretamente práticas sustentáveis em suas estratégias de produção, analisar a…

para efeito de utilização pelos usuários. Ex: plano de contas, normas e procedimentos, critérios de rateios, planilhas de cálculos. PAPEL DO CONTROLLER E DO CONTADOR GERENCIAL • Visa dar suporte as decisões gerenciais, participar de inovações de gestão de custos e analise dos demonstrativos contábeis. DECISÕES ESPECIAIS • São decisões não rotineiras decorrem de problemas não esporádicos. Dividias e 7 etapas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Reconhece situação problemática ou oportunidade de…

processo de planejar e executar a concepção, precificação, promoção e distribuição de idéias, produtos e serviços. d. função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição. Feedback A resposta correta é: pressuposto segundo o qual o bem-estar da sociedade resulta da convergência de interesses individuais do…

Seção 3 O conceito de Planejamento Estratégico. Seção 4 Como desenvolver um Planejamento Estratégico. 16/12/11 11:47 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo O administrador possui funções que se inter-relacionam com a Gestão Estratégica. Cada uma delas tem sua importância para o gerenciamento estratégico. Nesse sentido, é necessário conhecer o que é um planejamento estratégico. Para melhor definir seu alvo de conquista, nesta unidade, você irá estudar novos…

MBA em Gestão Empresarial Matéria: Estratégia de Empresas Trabalho Extraclasse de estratégia individual Aluno: Fabiana Ribeiro Brunherotti – T12 Bloco A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? As empresas tem buscado inserir a sustentabilidade em seus negócios por uma questão de sobrevivência e perenidade. Nas organizações este conceito surgiu a partir das discursões da ONO durante a…

Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica; Ser capaz de utilizar ferramentas para a…

teóricos adquiridos nas disciplinas do primeiro semestre, foi realizada a leitura e estudo do texto “Relatos diferentes, uma narrativa” para discorrer sobre o processo de comunicação com os investidores realizados pela organização, a ferramenta de gestão implementada para padronizar as atividades, a importância da comunicação no relacionamento interpessoal dentro da perspectiva dos clientes internos quanto externos e a importância da transparência e a coerência entre discurso e prática…