Estrutura de mercado dos fatores de produção

Capítulo 6
GESTÃO ESTRATÉGICA COMO
PROCESSO
Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos.
Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações no ambiente externo ou nas capacidades internas deve-se modificar também a estratégia, no intuito de acompanhar os vetores de mudança. Entretanto, existe uma tendência natural dos administradores em manter os paradigmas organizacionais vigentes como diretrizes para interpretarem o contexto que se encontra em processo de mutação. Mesmo que seja necessário uma transformação radical dos comportamentos, ocorre ainda a tendência da empresa tratar essa necessidade sob a ótica dos padrões culturais, sociais e políticos cotidianos. Esta inércia, quase sempre provoca o aumento do hiato entre as exigências do mercado e o desempenho da empresa.
Por mais que a mudança estratégica baseada na preservação dos paradigmas vigentes possa até fazer sentido, com o tempo as alterações realizadas pela empresa talvez não consigam enfrentar suficientemente as
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ALEXANDRE GOMES GALINDO

intensidades das exigências oriundas do ambiente externo. Esse processo de distanciamento do “vetor desempenho empresarial” com o “vetor exigência externa” chama-se Deriva Estratégica.
A maior preocupação reside no fato de, no momento em que a deriva estratégica fica evidente, normalmente o desempenho já sofreu profundas conseqüências e, caso não ocorra o enfrentamento imediato, o mesmo ficará comprometido a tal ponto que colocará em risco eminente a sobrevivência da empresa no mercado.
Consciente de que inexiste um conjunto de condições absolutas que assinale um prognóstico exato da necessidade