Stakeholders E Gestao Estrategica

SENAC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS, COACHING E LIDERANÇA. GESTÃO DE ESTRATÉGIA E TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH, baseado no…

A IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DOS STAKEHOLDERS Introdução A expansão da consciência coletiva com relação ao meio ambiente e à complexidade das atuais demandas ambientais que a sociedade repassa às organizações induz a um novo posicionamento por parte das organizações em face de tais questões (Tachizawa, 2002). Nesse sentido, a busca de procedimentos, mecanismos, arranjos e padrões comportamentais desenvolvidos pelas empresas delimita aquelas que são mais ou menos capazes de responder…

EMPRESARIAL DISCIPLINA: Públicos de Interesse e Gestão da Reputação 1. Qual o seu entendimento sobre Reputação Corporativa? 2. Veja essa frase: Empresas de sucesso constroem valor a partir da cooperação com os seus stakeholders e não da exploração dos seus stakeholders. Você concorda com essa frase? Qual o seu entendimento sobre a relação empresa stakeholders? 3. Por que trabalhar a reputação é cada vez mais estratégica para as empresas e…

Stakeholders Ana Carolina Machado ADM E.N. 2ºB Danieli Weber Herdt Guilherme Muchalowski Ribeiro Susan Cristini Luciano Talita Luciano Schulz Viviane Carvalho de Sousa Resumo Dentro do conceito empresarial, stakeholder é quem influencia os negócios da empresa. Stake: interesse, participação, risco ;Holder: aquele que possui “Stakeholder é uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma…

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s # # # Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS # 1 ## MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS 1 MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S FORMANDO Ficha Técnica Título l Planeamento Estratégico para PME’s Autor l Future Trends Coordenação Técnica l Sandro Silva…

Pensamento Estratégico Diretrizes organizacionais  No ambiente organizacional, o processo de gestão estratégica inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização INTRODUÇÃO:  A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.  A visão: onde quer chegar ou como quer ser;  A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no…

CEAGP – 11ª Edição Planeamento e execução estratégica - IGAOT Instituto Nacional de Administração CEAGP – Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública 11ª Edição – Carolina Michaelis Planeamento e execução estratégica - IGAOT Estratégia, Gestão por Objectivos e Sistemas de Avaliação na AP Gestão da Informação, Reorganização dos Processos e Administração Electrónica Gestão da Qualidade e Sistemas da Qualidade Oeiras, Fevereiro de 2011 Inês Pacheco Rita Marques Daniel…

1. O que são stakeholders e como eles influenciam a gestão das organizações? Stakeholders são todos os agentes, indivíduos, organizações ou outros que podem ser influenciados ou influenciarem a estratégia da organização, seus desdobramentos ou operação. Um stakeholder da empresa em que trabalho é a concorrência, que pode afetar a empresa na maneira como ela se relaciona com os clientes (preço, marketing, canais de venda). Outro stakeholder importante são os fornecedores, que impactam o negócio

DESENVOLVENDO A TEORIA STAKEHOLDER A teoria Stakeholder consiste na ideia de reconhecer, considerar e analisar as características de indivíduos que fazem parte das atividades da empresa, mas que anteriormente não eram mencionados. Podemos dizer que a empresa é um conjunto de pessoas que trabalham com um objetivo comum, cada uma desenvolvendo seu papel para que a mesma cresça e se desenvolva, sendo eles acionistas, gerentes, funcionários, clientes. Contudo, a teoria Stakeholder nos…

elaboração da estratégia empresarial. A análise de SWOT se baseia na análise interna dos pontos fortes e fracos da organização (strengths ande weaknesses) e das oportunidades e ameaças do ambiente externo (opportunities ande threats). Unidades estratégicas de negócios Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico que até hoje servem de base para a formulação de estratégias empresariais. Esses modelos buscavam na época um modo de planejamento mais…