Staff E Linha

saudável entre unidades. Os trabalhadores também participavam das decisões que afetavam seu trabalho por meio de reuniões, causando assim um vínculo maior do funcionário com o trabalho. Na Ford, a detecção de problema era feita apenas no final da linha de montagem, gerando retrabalho e conseqüente aumento de custos. Toyoda colocava inspeções por unidade, o que acarretava paradas freqüentes no início, mas depois os erros foram diminuindo melhorando significativamente a qualidade geral do produto.

é registrada em cartório) e não tem regras e regulamentos escritos (só orais). Órgãos de Linha: são aqueles que possuem autoridade, insto é, possuem autoridade de comando. Os órgãos de linha são aqueles que tomam as decisões Órgãos de Staff: são prestadores de serviço especializados para os órgãos de linha e não possuem autoridade de comando. O staff presta consultoria, acessória para os órgãos de linha se concentrarem em suas atividades especializadas Funções Básicas da Empresa …

A MITOLOGIA DA MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS DE ÁREAS DE "STAFF" A MITOLOGIA DA MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS DE ÁREAS DE “STAFF” Até recentemente, existia um mito de que fora das áreas de vendas e manufatura não era possível mensurar desempenho quantitativamente. Entretanto, com o advento dos programas de qualidade, tornou-se evidente que não só podemos, como devemos, mensurar os processos das funções de “staff”. E, mais importante, que é possível mensurar e melhorar as práticas de…

20-Conceitue a moderna ARH. Hoje, a ARH é um órgão que compartilha com todos os demais órgãos da empresa o encargo de administrar pessoas. Isso significa que administrar pessoas é uma responsabilidade de linha de cada gerente. 21-Defina a ARH como órgão de acessória. É um órgão de staff que estabelece normas e critérios de pessoal, proporciona consultoria interna aos gerentes como gestores de pessoas e que executa atividades especializadas relacionadas com o pessoal. 22-Defina a…

justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: a comunicação deve fluir seguindo a linha de autoridade que vai do topo para a base da organização. Deve também existir uma comunicação lateral entre os que ocupam posições equivalentes em vários departamentos para que os superiores se mantenham informados. 10. Ordem: um lugar…

situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por projeto. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. QUESTÃO 3 Estratégia, estrutura organizacional e processos…

autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade (que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a essas linhas de autoridade e responsabilidade na organização linear ocorre a chamada cadeia escalar (cada subordinado recebe…

segurança, financeiro, comunicação, como na estrutura funcional). Estrutura Linha-staff Uma empresa que não tenha conhecimento em uma determinada área procura um especialista para dizer como, por que e quando adotar determinada medida em sua área de especialização. Esse tipo de estrutura visa a prestação de serviços especializados e de consultoria técnica, influenciando indiretamente o trabalho dos órgãos de linha por meio de sugestões, recomendações, consultoria, prestação de…

3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização Linha Staff 5 Desvantagens da Organização Linha Staff 5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5 1- Introdução 5 2 – Conceito 6 3 – Importância 6 4 – Objetivos 7 5 – Critérios de departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA TRANSPORTADORA. JUNDIAÍ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 Fundamentação Teórica 1 1.2 Estrutura Linear 2 1.3 Estrutura Linear Staff 3 1.4 Estrutura Funcional 4 1.5 Estrutura Divisional 5 1.6 Estrutura Geográfica ou territorial 7 1.7 Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2…