planejamento estrategico

Organização do trabalho Estruturas tradicionais: Estrutura linear ou militar, Estrutura funcional, Estrutura staff and line, Estrutura tipo comissão ou colegiada. Estrutura linear ou militar Representada graficamente por uma pirâmide, demonstra a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico. É um tipo de estrutura baseado na organização dos antigos exércitos, tendo as seguintes características:  A chefia é fonte exclusiva de autoridade;  As ordens seguem pela via hierárquica;  cada empregado recebe ordens só de um chefe imediato. Estrutura linear ou militar Esse tipo de estrutura, apresenta as seguintes vantagens:  aplicação simples;  fácil transmissão de ordens e recebimento de informações;  definição clara dos deveres e responsabilidades;  decisões rápidas;  baixo custo de administração. Estrutura linear ou militar Tem como desvantagens:       não favorecer a especialização; organização rígida; sobrecarregar a direção; exige chefes excepcionais; não favorece o espírito de equipe, de cooperação; a excessiva centralização dificulta a substituição do chefe. A estrutura linear é de larga aplicação nas organizações burocráticas e alto grau de formalismo. Estrutura funcional Esse tipo de estrutura é fundamentado na técnica da supervisão funcional , tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor e tem larga aplicação na base da organização, em que prevalece a…

desenvolvimento racional das organizações diminuindo a probabilidade de deixa-lo complexo. A estrutura linha-staff/mista segue características básicas da estrutura linear , distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff com a exclusiva função de assessoramento ao executivo ao qual se acham ligados. Este tipo de estrutura permite o emprego de diretores e chefes sem maiores qualificações em cargos de grande responsabilidade, pois sempre poderão utilizar-se de uma fonte segura de…

substituição do chefe. A estrutura linear é de larga aplicação nas organizações burocráticas e com alto grau de formalismo. Estrutura staff-and-line A Estrutura staff-and-line,segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento ao executivo ao qual estão ligados. Com esse recurso não mais necessitará a organização recrutar chefes…

executivo tem visão de todas as operações, tem o controle reduzido e simplificado, é clara a definição de responsabilidade, os especialistas tem o mesmo nível médio e superior a gerencia. Desvantagem: o gerente fica sobre carregados com os assuntos de rotina, existe negligencia de aspecto estratégico da gerencia e dificuldade em lidar com a diversidade, a coordenação é mais difícil e há falha em adaptar. Estrutura staff line Estrutura de staff…

dificuldade para apurar responsabilidades; Promove a cooperação e o trabalho em equipe; custo inicial muito elevado; Maior economia para as grandes empresas; apresenta tendência para diminuir a rapidez da ação; Estrutura Staff-and-line/mista: • Tem as mesmas características básicas que a estrutura linear; • Distingue-se pela existência de órgãos de staff, com a função de assessorar os executivos; • Permite o emprego de diretores e chefes sem maiores…

CURSO ON-LINE – ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – STM (ANALISTA JUDICIÁRIO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 6 – 19, 1, 2, 3, 11, 12 e 24 O item 15 foi dado na aula passada. Ficam faltando para a próxima aula: 6, 28, 10, 22, 31, 18, 13, 9 e 20. 1 Transformações no mundo do trabalho e mudanças nas organizações. Mudança, segundo Chiavenato, pode ser definida como a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um…

pad 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7 22 Showing the code pad.................................................................................................................. 22 Simple expression evaluation...................................................................................................... 23 Receiving objects ......................................................................................................................... 23 Inspecting objects…

O Organograma deve deixar claro quais são os níveis hierárquicos, os limites de autoridade e as relações de subordinação. - A atividade mais importante desenvolvida pela empresa (chamada de atividade fim), em geral, deve ser a última a ser retratada. - Os órgãos de STAFF (Consultoria,) que não fazem parte da estrutura fixa da organização, devem ser representados por linhas pontilhadas. Os órgãos de LINHA, por linhas cheias. Conceitos Relacionados à Estrutura Organizacional…

CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO – TÉCNICO DO MPU PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Aula Demonstrativa Olá, pessoal! Foi publicado o edital do concurso para o Ministério Público da União. Nosso curso de Administração Pública, que já estava andamento, irá sofrer algumas alterações. Agora o nome da disciplina é só Administração, mas mantém alguns itens relacionados à gestão pública. Nas aulas demonstrativa e 01, os itens que havíamos estudado continuaram no edital novo, por isso elas ainda…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…