Texto 1 Stage Gate pt

Stage-Gate Uma ferramenta flexível para a otimização do portfólio de projetos Sumário Executivo ....................................................................................................................... 2 Problema: Quando um projeto não deve ser executado ................................................................ 32 Base conceitual: Processo estruturado de alocação de recursos .................................................... 42 A ferramenta: Stage-Gate .......................................................................................................... 72 Abordagem ELO para a implantação do Stage-Gate ....................................................................112 Resultados esperados ................................................................................................................122 Stage-Gate Uma ferramenta flexível para a otimização do portfólio de projetos Sumário Executivo A ideia por trás da solução É por meio da execução de projetos de desenvolvimento que uma organização cria novos negócios e se torna mais competitiva nos mercados onde atua. Infelizmente, a quantidade de recursos disponíveis para a execução desses projetos é limitada e a capacidade de decidir em quais projetos alocar ou não os seus recursos é, portanto, uma competência essencial para a manutenção da vantagem competitiva. A Solução na Prática O Stage-Gate é uma prática de gestão que cria a disciplina necessária para impedir o desperdício de…

O Modelo Stage Gate dentro do Processo de Desenvolvimento de um Produto – Uma Análise comparativa com o desenvolvimento de um produto de uma empresa de telecomunicações Odivany Pimentel Sales a (odivany@hotmail.com); Osíris Canciglieri Junior a (osiris.conciglieri@pucpr.br) a Programa de pós-graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PR – BRASIL Resumo Este artigo faz uma análise do modelo de tomada de decisão conhecido como Stage Gate…

PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E FATURAMENTO NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UMA EMPRESA TÊXTIL Maurício Johnny Loos* Paulo Augusto Cauchick Miguel** Resumo As organizações, preocupadas na sua consolidação em um mercado cada vez mais competitivo e com maior variedade de bens ofertados, buscam gerir da melhor forma possível o seu processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Nesse contexto, este trabalho objetiva analisar a classificação dos projetos de novos produtos, o…

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – STAGE- GATE. GERAÇÃO DE PROSPECÇÃO DE IDÉIAS: 1. Implantação de uma Unidade de Tratamento de Resíduos Sólidos no Sudeste do Pará . 2. Implantação de um Software de Gerenciamento de Frota de Equipamento de Terraplanagem. 3. Criar empresa para reutilização de materiais recicláveis oriundo da mineração. 4. Desenvolver sistema para Monitoramento e Controle de Estabilidade de Taludes na Mineração. 5. Criar polo moveleiro em Parauapebas com utilização de…

fev. 2010. FREITAS, Bruno Celso Cunha de; MOURA, Hermano Perrelli. GMP: Uma ferramenta para gestao de múltiplos projetos. Recife: Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), 2004. KAPLAN, Jeffrey D. Strategic IT Portfolio Management – Governing Enterprise Transformation. Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM), Inc. 2005. MOECKEL, Alexandre; FORCELLINI, Fernando Antonio. Aplicabilidade e sugestões para o padrão de Gestão de Portfólio do PMI. Mundo Project Management, a. 4, n.…

Abordagens para o Processo de Gestão do PDP • Desenvolvimento Seqüencial • Desenvolvimento Integrado • Engenharia Simultânea • Desenvolvimento por Stage-Gates • Design for Six Sigma • Lean Design • Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos • Aplicações Pontuais Características do Desenvolvimento por Stage-Gates – Caso particular de um desenvolvimento integrado – Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers – Divide o processo em…

demonstrando como é feito atualmente o processo de tomada de decisão na empresa, revelando como essa se baseia para decidir sobre qual mercado atuar, quais projetos desenvolver, quais produtos continuarão no Book da empresa, etc. Depois será feita a definição das plataformas de produtos, explicando o porquê da sua classificação, e a caracterização da estratégia da empresa no atendimento dos seus diversos nichos de mercado. Segue-se fazendo uma descrição da organização do trabalho na…

produção para a confecção do produto. Em seguida foi enviado para o departamento de marketing para se fazer uma campanha de lançamento do produto e em seguida para o departamento de vendas para ser vendido ao consumidor. Bem como, para que toda essa sistemática fosse possível de realizar, o grupo utilizou o Processo de revisão de fases (stage Gate), para o planejamento dos projetos informacional e conceitual antes e depois de cada etapa dos processos para analisar se todos os critérios…

Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 378-391 doi: 10.1590/S0103-65132010005000049 Diagnóstico e intervenção em empresas médias: uma proposta de (re)organização das atividades do Processo de Desenvolvimento de Produtos Márcia Elisa Echevestea,*, José Luis Duarte Ribeirob a, *echeveste@producao.ufrgs.br, UFRGS, Brasil b ribeiro@producao.ufrgs.br, UFRGS, Brasil Resumo O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido como a maneira pela qual uma empresa…

Este procedimento será testado em um estudo de caso real de uma empresa de mineração com seu portfólio de projetos de pesquisa geológica. Serão utilizadas quatro abordagens integradas. Primeira: a indústria mineral, seus critérios de decisão e suas principais técnicas de seleção de projetos de pesquisa geológica. Segunda: as teorias voltadas à construção e execução da estratégia nas empresas e o orçamento de capital. Terceira: as técnicas de avaliação de investimentos sob incerteza…