Stage gate

Stage-Gate O Stage-gate é uma técnica na qual um processo de desenvolvimento (produto, processo, sistema) é dividido em estágios que são separados por Gates (portões). Em cada gate, a continuidade do processo de desenvolvimento é decidida, por um gerente (tipicamente) ou por um comitê responsável. A decisão é baseada em informações disponíveis na época, incluindo business cases (casos de negócios), análise de risco, disponibilidade dos recursos necessários (dinheiro, pessoas com competências), etc.. História O stage-gate foi desenvolvido e primeiramente sugerido por Robert G. Cooper (McMaster University) em seu livro Winning at New Products, publicado em 1986. O modelo é baseado nas descobertas empíricas feitas por Cooper em inúmeros casos de desenvolvimento de novos produtos. O modelo usa ferramentas de afunilamento quando está tratando com o desenvolvimento de novos produtos. Os Gates, ou pontos de decisão, são localizados em pontos do processo de desenvolvimento mais benéficos para o processo decisório. As áreas de produção, localizadas entre os Gates são: 1) Geração da Idéia, 2) Estabelecimento da Viabilidade, 3) Teste, 4) Validação, e 5) Lançamento do Produto. Na conclusão de cada uma dessas áreas de desenvolvimento do novo produto, é responsabilidade da alta administração decidir se o desenvolvimento do produto deve ou não continuar. A transposição de cada um dos Gates pode ser feita formalmente, com todo o tipo de documentação, ou informalmente,…

Roger Barbara Silva Metodologia Stage-gate de Robert Cooper Porto 2014 Sumário 1. Introdução No mundo contemporâneo há a necessidade de se produzir com eficiência e eficácia, sem deixar que a qualidade do produto fique em segundo plano, por isso o desenvolvimento de um processo produtivo eficiente tornou-se algo fundamental para as organizações, que enfrentam mercados altamente competitivos, tecnologias…

Stage-Gate Uma ferramenta flexível para a otimização do portfólio de projetos Sumário Executivo ....................................................................................................................... 2 Problema: Quando um projeto não deve ser executado ................................................................ 32 Base conceitual: Processo estruturado de alocação de recursos .................................................... 42 A ferramenta: Stage-Gate…

de desenvolvimento de novos produtos (PDP) e o planejamento de inovação (PI), através do uso do modelo de Robert G. Cooper, 2001, que inventou o processo mais detalhado chamado Stage-gate é um processo que contem a utilização simples e direta, formado por estágios definem as melhores praticas e auxiliado pelo Gates na decisão. Tem por objetivo definir tarefas-chaves, atividade e contabilidade em cada estágio, formulando uma lista de informações que auxiliam o gestor na tomada de…

MBA em Gerenciamento de Projetos Turma 11 Desenvolvimento de Produtos Stage Gate Brasília/DF Prof. André Pérez Período das Aulas: 04, 05, 18 e 19/06/2012 1 Eras do Marketing… 2 E Hoje o Marketing… Bens Serviços Eventos & Experiências Pessoas Lugares & Propriedades Organizações Informações Ideias 3 Copyright © 2006 by Pearson Education Conteúdo • Fundamentos de Marketing. • O Marketing Mix. • Marketing Estratégico. • Desenvolvimento de Produtos – Stage Gate 4 Etapa 1…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO SUL DE MINAS – UNIS/MG ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – 5º PERÍODO EMILLAY CANÊLHAS FONTES DE OLIVEIRA ABORDAGEM STAGE GATES Prof. Hugo Rangel Ribeiro Varginha 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................... 03 2.…

Tecnológica Luciana Paula Reis Resumo Na geração dos spin-offs acadêmicos, percebe-se uma grande dificuldade das equipes de desenvolvimento em transpor as barreiras existentes entre a fase de ideação e o lançamento do produto, uma vez que esse processo é baseado na tentativa e erro. Na literatura existente sobre empreendedorismo tecnológico é pouco conhecido um processo que favoreça a integração do trinômio Tecnologia, Produto e Mercado (TPM) no contexto de Empresas Iniciantes de…

O Modelo Stage Gate dentro do Processo de Desenvolvimento de um Produto – Uma Análise comparativa com o desenvolvimento de um produto de uma empresa de telecomunicações Odivany Pimentel Sales a (odivany@hotmail.com); Osíris Canciglieri Junior a (osiris.conciglieri@pucpr.br) a Programa de pós-graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PR – BRASIL Resumo Este artigo faz uma análise do modelo de tomada de decisão conhecido como Stage Gate…

ANÁLISE DA CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E FATURAMENTO NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UMA EMPRESA TÊXTIL Maurício Johnny Loos* Paulo Augusto Cauchick Miguel** Resumo As organizações, preocupadas na sua consolidação em um mercado cada vez mais competitivo e com maior variedade de bens ofertados, buscam gerir da melhor forma possível o seu processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Nesse contexto, este trabalho objetiva analisar a classificação dos projetos…

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…