Metodologia Stage-Gate

Universidade Portucalense Infante D. Henrique

Roger Barbara Silva

Metodologia Stage-gate de Robert Cooper

Porto
2014
Sumário

1. Introdução

No mundo contemporâneo há a necessidade de se produzir com eficiência e eficácia, sem deixar que a qualidade do produto fique em segundo plano, por isso o desenvolvimento de um processo produtivo eficiente tornou-se algo fundamental para as organizações, que enfrentam mercados altamente competitivos, tecnologias cada vez mais desafiadoras, e consumidores exigentes que não aceitam atrasos e produtos que não satisfazem suas expectativas, óptica essa que pode ser vista e compreendida tanto entre a relação entre empresas e consumidores (B2C) e empresas com empresas (B2B).
Com isso a metodologia do Stage-gate vem com o objetivo de constituir uma estratégia robusta e eficaz de desenvolvimento de produtos e processos que agregam ferramentas e iniciativas para o desenvolvimento de novos produtos ( COOPER; EDGETT; KLEINSCHIMIDT, 2002ª; 2002b), dessa forma assegurando eficácia do projeto, e, consequentemente, uma vantagem competitiva sustentável.
2. Metodologia Stage-gate

Stage-gate é um sistema ou um processo responsável pela condução eficiente e eficaz de projetos de novos produtos desde a concepção da ideia até o seu lançamento, ou seja, um mapa conceitual e operacional composto por estágios e portões de decisão (COOPER,1993).
A metodologia do Stage-gate foi desenvolvida por Robert Cooper em 1985 com o objetivo de aumentar a eficiência no processo de desenvolvimento de novos produtos. Essa pesquisa ficou muito conhecida no mundo empresarial e desde de então diversas organizações vem utilizando essa metodologia para obter melhores resultados no desenvolvimento dos seus produtos.
Dessa forma, o mentor dessa ideia buscou estabelecer os fatores que separam os vencedores e os perdedores no desenvolvimento e introdução de novos produtos