Planejamento estratégico fundetec

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL SALÃO DE CABELEIREIRO “BOMTOM” São Paulo 2011 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM PRESTAÇÃO DE SEFVIÇO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL SALÃO DE CABELEIREIRO “BOMTOM” “BOMTOM” São Paulo 2011 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM PRESTAÇÃO DE SEFVIÇO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL SALÃO DE CABELEIREIRO “BOMTOM” Alunos: Bruno Cesar Cibele Oliveira Claudia Lima Daniel Amorim Daniel Gasques Deyse Malaquias Eduardo Filomeno Erick Fonseca Flavia Moraes Felipe Rodrigues Israel Lucio Joel Ribeiro Jones de Jesus José Machado Leonardo Vinício Luis Eduardo Magda Floriano Marcio Pereira Pamela Cristina Renato Barbosa Rodrigo Almeida Rodrigo Pereira Saulo Fiori Thiago de Souza VictoBertolazzi Willian Bezerra Wesley Caciano Alameda Nothemann, 598- São Paulo- SP - Fone: 011- 3222-6969 - Site: www.bomtom.com.br E-mail: bomtom@live.com TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM PRESTAÇÃO DE SEFVIÇO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL SALÃO DE CABELEIREIRO “BOMTOM” LOGOTIPO São Paulo 2011 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM PRESTAÇÃO DE SEFVIÇO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL SALÃO DE CABELEIREIRO “BOMTOM” SUMÁRIO - Sumário Executivo .................................................. 06 - Descrição da Empresa ............................................. 07 - Organograma ........................................................ 08 - Produtos e Serviços ................................................ 10 - Mercado e…

trabalhará como Staff, definindo uma estratégia para que o salão se torne líder no mercado local. 2. ANÁLISE DE SWOT Para a elaboração de um planejamento estratégico, precisamos antes de tudo levantar informações para conhecer os pontos fracos e fortes da empresa na situação atual, bem como as oportunidades e ameaças. Figura 1: Elaborado pelo autor Pontos fortes. Uma equipe de colaboradores razoável para estrutura do salão. Uma empresa com potencial para permanecer estável,…

cresça cada vez mais. Para uma empresa dar certo, é essencial que haja o total conhecimento da missão, visão e valores que esta possui. E fazer com que esses itens sejam realmente seguidos. Missão: é a razão de existir do negócio, o porquê de ele ter sido criado, portanto a missão da BONITA é proporcionar beleza e bem estar a homens e mulheres com produtos e serviços de qualidade. Visão: é o projeto de futuro da empresa é como ela se vê daqui a algum tempo, logo a visão da BONITA é…

2 – Publico Alvo...................................... 2.3 – Organograma empresarial......................... 2.3.1 – Diretoria................................................ 2.3.2 – Recepção................. 2.3.3 – Vendas................................ 2.3.4 – Cabeleireiros.............. 2.3.5 – Manicure e pedicure..................... 2.3.6 – Massagista................................ 3 – Divulgação da empresa................................................ …

Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de beleza e cosméticos, que está em crescimento contínuo. Entretanto, a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. está rumando no sentido inverso. Atualmente, essa empresa conta com três cabeleireiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece às suas clientes. A empresa não trabalha com…

Melo Távora DIAGNÓSTICO DO SALÃO DE BELEZA CABELO E ARTE FORTALEZA- CE 2013 1. FICHA TÉCNICA Ramo de atividade: Serviços Setor da economia: Setor Terciário Tipo de negócio: Serviço de Corte de Cabelo Razão Social: Lucivaldo do Nascimento Alves Me Nome Fantasia: Cabelo e Arte Ano da Fundação: 1992 Logomarca: Endereço físico: Rua Ernesto Monteiro, 2766 – Bairro Sapiranga Portfólio de produtos: Cortes de cabelo, escovas, aplicação de produtos…

Desafio Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de Beleza e Cosméticos, ramo este que está em crescimento contínuo. Mas a empresa B.O.N.I.T.A . Ltda. está rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com três cabelereiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece às suas clientes. A empresa não trabalha com linha nacional de…

descrever suas principais funções, Etapa 6: Elaborar um plano de marketing promocional para a sua empresa, definindo como irá divulgar e por último a etapa 7 que será a conclusão do trabalho, analisando a viabilidade do projeto de abertura da empresa , ou seja,decidir se vai abrir ou não a empresa. Desenvolvimento Nesse grande ramo que é a estética, podemos ver que são vários serviços que estaremos escolhendo em qual área melhor nos adaptamos e gostamos de atuar, um desses caminhos…

e aplicado ao referido estabelecimento que apresentará um maior sucesso. Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de Beleza e Cosméticos, ramo este que está em crescimento contínuo. Mas a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. está rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com três cabeleireiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de…

Desafio Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de beleza cosméticos, que está em crescimento contínuo. Entretanto, a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. Está rumando no sentido inverso. Atualmente, essa empresa conta com três cabeleireiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece às suas clientes. A empresa não trabalha com linha…