PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

1. INTRODUÇÃO
Na ótica atual as mudanças são essenciais para sobrevivência das empresas, o mundo está em constante transformações, os consumidores estão cada vez mais exigentes, e novas empresas surgem para atender a demanda do mercado, com isso a concorrência aumenta. As empresas precisam buscar novos conhecimentos para sobreviver ao mundo atual, desse modo devem criar um novo processo gerencial, que é essencial para manter a competitividade no mercado, onde assim passará a ter uma nova visão sistêmica do mercado e das novas tendências, podendo mudar sua cultura de trabalho, para buscar o melhoramento continuo, instalando a readministração de tempos em tempos, para se manter eficiente e eficaz.
O investimento em conhecimento é a saída para que a empresa possa se adequar a novas técnicas, treinando e orientando seus funcionários e gestores, ou seja, implantar novas técnicas administrativas e um sistema operacional cada vez melhor de acordo com as tendências do mercado. Necessário é também traçar objetivos analisando três aspectos essenciais: estratégia empresarial, processo de gestão, base de sustentação, além de ter um alinhamento das lideranças com visão de futuro valorizando o capital humano.
A empresa B.O.N.I.T.A. Ltda passa por grandes dificuldades, não tem estruturas administrativa e operacional, a proprietária está despreparada e oa colaboradores sem treinamentos específicos para seus processos, e para um bom atendimento aos clientes, diante desse quadro vem perdedendo clientes gradativamente.
A nossa consultoria auxiliará na transformação que a empresa precisa, trabalhará como Staff, definindo uma estratégia para que o salão se torne líder no mercado local.

2. ANÁLISE DE SWOT
Para a elaboração de um planejamento estratégico, precisamos antes de tudo levantar informações para conhecer os pontos fracos e fortes da empresa na situação atual, bem como as oportunidades e ameaças.

Figura 1: Elaborado pelo autor

Pontos fortes.
Uma equipe de