Planejamento estratégico

Estratégias em Tecnologia da Informação
Capítulo 4

Planejamento Estratégico

Material de apoio

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Esclarecimentos


Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.
 Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.
 O conteúdo de slides com o título “Comentário” seguido de um texto, se refere a comentários adicionais ao slide cujo texto indica e tem por objetivo incluir alguma informação adicional aos conteúdo do slide correspondente



Bibliografia básica:
 OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças.. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 LAUDON, Kenneth.; LAUDON, Jane.. Sistemas de Informação Gerenciais. 7ª ed.
São Paulo: Prentice Hall, 2007.
 TURBAN, E. e RAINER Jr., R.K. & POTTER, R.E. Administração de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
 POLLONI, Enrico Giulio F.. Administrando sistemas de informação: Estudo de
Viabilidade. 1ª ed. São Paulo: Futura, 2003.
 Saad, Alfredo C. Terceirização de serviços de tecnologia da informação. Rio de
Janeiro: Brasport, 2006.

Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico

 Toda e qualquer empresa tem alguma forma de estabelecimento de decisões e ações estratégicas.
 A maior parte dessa empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar essas decisões e ações estratégicas de maneira estruturada, ainda que de modo informal.
 Quando o processo apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente há metodologias diferentes, mas que contêm os grandes aspectos, que podem ser considerados comuns às diferentes metodologias.  A principal ferramenta para o executivo utilizar na condução de uma empresa de maneira formal e consistente, é o planejamento estratégico (PE).

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