Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico

CNEC / Professor Evandro Minguta
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“É um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro da empresa num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.”

j a r
T

Onde
Estamos ?

Aonde e quando pretendemos chegar ?

a i r etó A melhor maneira de evoluir de “A” para “B”

“B”
Futuro

“A”
Presente
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Conceito e evolução da estratégia empresarial
Chandler (1962) primeiro pesquisador da estratégia empresarial
“a determinação das metas e objetivos básicos e de longo prazo de uma empresa; e adoção de ações e alocação de recursos necessários para atingir esses objetivos”

Avaliar Perspectivas
Agir sobre o Mercado
Priorizar Sistemas de Informação
Antecipar-se à situações desfavoráveis Criar Participação de Mercado

Planejamento Estratégico

Porquê planejar?

Perda de controle pelos governos
Ser humano desafiando de maneira insólita a natureza Crescente interdependência global

Ascensão e queda da nova economia
Rápido declínio nos custos da tecnologia Crescente fragilidade dos mercados
Formação dos blocos comerciais e guerras comerciais declaradas

Rápido avanço tecnológico Novas determinantes de valor e menor importância dos processos de medida tradicionais Ambiente Geral do Sistema Empresarial
Mercado de mão-de-obra Concorrência

Governo

Fornecedores

EMPRESA

Consumidores

Comunidade

Sistema
Financeiro
Sindicatos

Tecnologia

Planejamento Estratégico Empresarial

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Os Modelos de Gestão são alterados pela complexidade ambiental

As mudanças ambientais:

SOCIEDADE INDUSTRIAL X SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

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O planejamento estratégico empresarial pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura 1 abaixo.

Planejamento