planejamento estrategico

Organização do trabalho
Estruturas tradicionais: Estrutura linear ou militar,
Estrutura funcional, Estrutura staff and line,
Estrutura tipo comissão ou colegiada.

Estrutura linear ou militar
Representada graficamente por uma pirâmide, demonstra a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico. É um tipo de estrutura baseado na organização dos antigos exércitos, tendo as seguintes características:
 A chefia é fonte exclusiva de autoridade;
 As ordens seguem pela via hierárquica;
 cada empregado recebe ordens só de um chefe imediato.

Estrutura linear ou militar
Esse tipo de estrutura, apresenta as seguintes vantagens:
 aplicação simples;
 fácil transmissão de ordens e recebimento de informações;  definição clara dos deveres e responsabilidades;
 decisões rápidas;
 baixo custo de administração.

Estrutura linear ou militar
Tem como desvantagens:
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não favorecer a especialização; organização rígida; sobrecarregar a direção; exige chefes excepcionais; não favorece o espírito de equipe, de cooperação; a excessiva centralização dificulta a substituição do chefe.

A estrutura linear é de larga aplicação nas organizações burocráticas e alto grau de formalismo.

Estrutura funcional
Esse tipo de estrutura é fundamentado na técnica da supervisão funcional , tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor e tem larga aplicação na base da organização, em que prevalece a especialização.

 Da análise da estrutura, verifica-se que existem quadro supervisores de planejamento e quatro de execução, atuando simultaneamente na supervisão dos operários encarregados da execução das tarefas; cada supervisor é um especialista de área.

Estrutura funcional
O tipo de estrutura funcional deriva do sistema de maximizar a eficiência numa fábrica. Esse sistema se caracteriza por:
 Separar funções de preparação das de execução;
Um mesmo trabalhador recebe ordens de mais de um