Staff E Linha

organização linha-staff. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade, devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O…

Linear ou Militar 5 1.2 Estrutura Funcional 7 1.3 Estrutura de Linha-staff 8 1.4 Estrutura Tipo Colegiada ou Comissão 9 2 Estruturas Modernas

de desenvolvimento com o Process Owner antes de enviar o pedido para o suporte. 5.2. PO 08.02 De acordo com o SLA estabelecido, os pedidos são avaliados pela primeira linha de suporte  que atribui um responsável “Ticket Owner” e muda o estado para “Em Resolução”. Caso seja uma situação identificada, a primeira linha de suporte pode assumir a responsabilidade e responder ao requente passando o pedido para o Estado Estado “Aguarda Resposta do Cliente e “Fechado” após ter confirmado com a

Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO • PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar.…

Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escolar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Eqüidade: Amabilidade e justiça para…

decisões devem ser levadas hierarquia acima para a cúpula aprovar ou decidir. Enfatiza a cadeia de comandos, também elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisões e reduz custos na operação. Um fator quem tende a atrapalhar é as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam maiores custos operacionais. 4 – Explique a integração, os inúmeros esquemas para obtê-la e suas consequências no desenho organizacional. A integração refere-se aos meios de…

militar. Considerada uma estrutura organizacional mais simples e antiga, baseadas nos antigos exércitos. Sua característica obtém como cada superior tem autoridade única aos seus subordinados. A comunicação entre departamentos é formal, acontece por linhas existentes no organograma. Possui um aspecto piramidal, porque sua autoridade centralizada acontece no topo da organização. Vantagens: é uma estrutura simples de ser interpretada, a responsabilidade são claras e eficientes, e tem…

hierarquia da autoridade. Características · A autoridade linear ou única A autoridade linear é baseada no nível hierárquico restringindo-se aos subordinados, sendo assim uma unidade de comando. · Linhas formais de comunicação. As comunicações entre os órgãos ou cargos em uma organização são feitas através das linhas existentes no organograma. · Centralização das decisões. A autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de…

Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do princípio do comando. 10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade do…

................ 6.1. Estrutura Linear ou Militar................................................................ 6.2. Estrutura Funcional........................................................................... 6.3. Estrutura Staff-and- Line.................................................................. 6.4.Estrutura do tipo comissão ou colegiada............................................ 7- Conclusão................................................................