Staff E Linha

Responsabilidade de Linha e Função de Staff l Princípio básico da GP: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. l Unidade de comando: cada pessoa deve ter um e apenas um gerente. l ARH fornece assessoria e consultoria proporcionando os meios e serviços de apoio. Interação entre especialistas de RH e gerentes de linhas: l De um lado, os especialistas em GP que atuam como consultores internos, e de outro, os gerentes de linha que…

tradicionais são: Linear, Funcional e Linha -Staff. 41-Defina Organização Linha - Staff; segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se pela existência de órgão de staff junto aos gerentes de linha. órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento em matéria especializada ao executivo ao qual estão ligados, não tendo nenhuma autoridade ou responsabilidade na execução 42-Quais os critérios de distinção entre Linha e Staff?…

distinção entre linha e staff (CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003), é correto afirmar que: A) os órgãos de staff exercem atividades diretamente ligadas aos objetivos da organização. B) os órgãos de staff possuem autoridade de comando em relação aos departamentos de linha. C) os órgãos de linha possuem apenas autoridade de consultoria e recomendação em relação aos que atuam em órgãos de staff. D) os órgãos de staff possuem…

‘Diretor’ é um cargo; ‘diretoria’, um órgão. Linha e ‘staff’: Os organogramas demonstram, predominantemente, posições de ‘linha’ e posições de ‘staff’. O termo ‘linha’ refere-se às posições de comando; cargos executivos (vice-presidentes, diretores, superintendentes, gerentes, supervisores e afins). As posições de ‘staff’, por outro lado, envolvem assessoria, aconselhamento; cargos técnicos-profissionais. A Diretoria Industrial é um exemplo de posição de ‘linha’. A Assessoria Jurídica,…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E CRITÉRIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Organização Linear – A forma estrutural mais simples e mais antiga na qual existem linhas diretas e únicas de autoridades e de responsabilidade entre o superior e o subordinado. São características da organização linear: * Autoridade única; * Comunicação limitada às linhas do organograma; * Centralização das decisões; * Tipo piramidal. Organização Funcional – Embora nos permita, com evidente vantagem, o uso…

organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se estruturou a partir de quatro tipos: linear, funcional, linha-staff e o comitê. Assim, este trabalho tem o intuito de nos trazer um pouco mais de compreensão sobre a Teoria Neoclássica da Administração. Trazendo um pouco de seus conceitos e as principais idéias apresentada por Chiavenato.

responsabilidade de linha e função de staff? * Responsabilidade de linha: significa que cada gerente, supervisor, chefe ou até mesmo presidente de uma empresa, ou seja, qualquer pessoa que tenha seu comando outras pessoas sob situação de trabalho. * Função de staff: quer dizer que os profissionais, técnicos especialistas em administração de pessoas assessoram os gerentes de uma linha na implementação da administração de pessoas. 19- Qual o papel dos especialistas de RH e dos…

Pessoas • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos d Gestão de Pessoas de ã d A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. 1 1 Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores…

parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade Teoria neoclássica da Administração • 1. Os principais autores são : Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, CyrilO’Donnell, Michael Jucius, William Newman, RalphDavis,…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência