Tipos de Estrutura Organizacional e Departamentaliza o

Atividade: Tipos de Estrutura Organizacional e Departamentalização

Estrutura Funcional

A maior característica desta estrutura é a especialização das funções, ou seja, as pessoas que trabalham em cada área são experts naquilo que fazem. Esse tipo de estrutura é adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna ineficazes a comunicação e o controle organizacional

Vantagens da estrutura funcional

maior especialização dos funcionários (eles sabem mais sobre suas respectivas áreas); aumenta o relacionamento entre empregados que estão dentro de um mesmo setor; autoridade baseada no conhecimento (e não na pura e simples hierarquia). Desvantagens da estrutura funcional

demasiada especialização dificulta a interdisciplinaridade das funções; diminui a visão global da empresa; dificulta a tomada de decisão; líderes têm menos poder hierárquico, o que leva a perda de autoridade (e dificulta a aceitação de mudanças pelos empregados).

Estrutura Linear

Esta é a estrutura organizacional mais antiga que existe. Ela tem o nome “linear” porque é extremamente verticalizada: começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”. As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando.

Vantagens da estrutura linear

clara definição das responsabilidades; maior velocidade na tomada de decisões; estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização; fácil implantação. Desvantagens da estrutura linear

o líder costuma ter maior carga de trabalho (e há muita centralização das decisões); equipes preparadas para seguir ordens, não para inovar; exagero na função de chefia; comunicações demoradas, com possíveis distorções (a ordem parte de um chefe e, até chegar ao receptor, acontece o fenômeno do ‘telefone sem fio’); pouquíssima especialização dos líderes em relação às funções da organização (você não