Staff E Linha

dinâmico. A ARH não é um fim em si mesmo, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência através das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem seus objetivos. O caráter descentralizado da ARH: Responsabilidade de Linha e Função de Staff (estafe) A responsabilidade básica pela administração de Recursos Humanos (ARH) em nível institucional cabe ao executivo máximo da organização: o Presidente. De um ponto de vista mais amplo, cabe ao Presidente a…

Conceito de Linha e Staff: Os órgãos de linha são aqueles responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da organização, possuindo autoridade pela posição ocupada na estrutura organizacional. A organização linear se baseia nos princípios de: 1. Unidade de comando e supervisão técnica que é o oposto da supervisão funcional proposta pela Adm. Científica; 2. Unidade de direção; 3. Centralização da autoridade; 4. Cadeia escalar. Teoria Clássica de Fayol Conceito de Linha e…

capacidades exigidas do conjunto. 5 – O que representa um órgão de staff? Quando ele é necessário? R= Os órgãos de assessoria (staff), por sua vez, ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização através de setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos de staff não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. Os órgãos de staff ou de assessoria fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e…

Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfa­ção para os empregados ‘e para a organização quanto à retribuição. 8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio do comando. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. E a ordem material e humana. 11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a…

Organização funcional. A Organização linha-staff. As comissões. A apreciação critica dos tipos de organizações. Racionalismo da Organização Formal • Uma das características básicas da organização formal é o racionalismo. Uma organização é substancialmente um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros se devem sujeitar. Organização Linear Características: • Autoridade linear ou única, linhas formais…

diversificação do trabalho.  Pouca especialização e trabalhos menos complexos.  Baseada na estrutura dos antigos.  Total autoridade do chefe.  Rígida unidade de comando.  Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Há centralização das decisões.  As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas.…

especialização. Indicada para organizações pequenas e que podem ser delegadas temporariamente.  LINHA-STAFF  É uma combinação das anteriores. Operação e assessoria interligados. RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL A Organização Formal tem sua estrutura hierárquica, ela visa que seus funcionários utilizem o raciocínio para tomar decisões. Existem três tipos de organização: Linear Funcional Linha-Staff ORGANIZAÇÃO LINEAR Originou-se dos  exércitos medievais. …

básicas: divisão de trabalho, especialização, hierarquia, amplitude administrativa e o racionalismo da organização formal. Para atender a essas características a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha-staff. Em seguida destaca as vantagens e desvantagens de cada organização: Vantagens linear apresenta estrutura simples; de fácil compreensão; clara delimitação de responsabilidade de cada órgão, facilidade de implantação e sua…

Linear e Única 4. Linhas Formais de Comunicação 5. Centralização das Decisões 6. Aspecto Piramidal 1. Vantagens: 2. Estrutura simples e fácil compreensão 3. Clara delimitação de responsabilidade 4. Facilidade de implantação 5. Estabilidade 6. Indicado para pequenas empresas Desvantagens: 1. Desvantagens: 2. Rigidez e inflexibilidade 3. Autoridade linear ou única gera autocracia 4. Exacerba função de chefia e comando 5. Chefe generalista 6. Congestionamento das linhas…

definir a estrutura interna na empresa, que devera controlar o fluxo de bens e serviços e planejar as atividades logísticas. Organização do esforço logístico Apesar da estrutura matricial ser solução organizacional interessante, reconhecemos que as linhas de responsabilidade e de autoridade podem ficar ambíguas. Podem surgir conflitos difícil resolução. Porém, esta alternativa é uma solução de compromisso muito boa para algumas organizações, evitando estrutura completamente informal…