Staff E Linha

Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar…

há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: Autoridade…

Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que representa a estrutura de uma instituição, configurando seus diversos órgãos com suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, linhas de autoridade, vinculação e subordinação (FARIA, A . Nogueira de) É um gráfico representativo dos órgãos ou unidades que integram uma determinada empresa e de suas interdependências, ou seja, das respectivas relações…

da matéria como, por exemplo, os assuntos muito cobrados em prova, os que não podem passar despercebidos pelo leitor ou os que podem gerar confusão de interpretação e entendimento. Tabelas Comparativas, Quadros Sinóticos, Mapas Mentais, Linhas do Tempo etc. Prof. Marco Aurélio Corrêa Essas ferramentas são de grande utilidade, pois permitem revisões do assunto de forma rápida e facilita a necessária e muito importante revisão de véspera de prova. www.pontodosconcursos.com.br

avanços tecnológicos bem como no desenvolvimento de habilidades e competências, tanto dos especialistas de staff e gerentes de linha como dos colaboradores que, a grosso modo, são um dos mais beneficiados por essas ferramentas. Necessidade de Informações A Gestão de Pessoas (GP) requer o processamento de muitas informações a respeito das pessoas para que especialistas de staff e gerentes de linha possam tomar decisões eficazes e adequadas. O sucesso de um programa de RH depende de…

COMPARAÇÃO ENTRE AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Linear A organização linear é o tipo de organização mais antigo e mais simples. Baseia-se no princípio da unidade de comando. Suas características principais são: a autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal. A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão, a clara delimitação das…

responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso. 9. Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. 10. Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11. Equidade - A justiça deve…

dos grupos Canais de Comunicação formais etc. TIPOS DE ESTRUTURA FORMAL LINEAR OU LINHA: Simples e antiga baseada na organização militar. Segue uma hierarquia única e vertical. Significa que quem está em um nível acima tem autoridade única e absoluta sobre os níveis inferiores, com o direito de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas em uma cadeia escalar CARACTERÍSTICAS: Autoridade única Linhas formais de comunicação Decisões centralizadas em um único ponto Aspecto…

humanos. 5/12/15 12 Disciplina FATOR HUMANO Nome do Professor FATOR AMBIENTE EXTERNO Sistema de Autoridade Sistema de Responsabilidade •Amplitude de controle •Níveis hierárquicos •Delegação •Centralizar/descentralização •Departamentalização •Linha e Assessoria •Descrição das atividades Níveis de Influência Estratégico, tático e operacional Níveis de Abrangência Empresa, UEN, Corporação Sistema de Decisões •Dado •Decisão Informação Ação FATOR OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS 5/12/15…

planos, arranjo físico ou arquitetura. 3. Tipos de Organização Há três tipos tradicionais de estrutura organizacional: linear, funcional e linha-staff. 3.1 Organização Linear: tem suas origens dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Características da organização linear são: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões, formado piramidal, Vantagens: estrutura simples e de fácil e clara…