Staff E Linha

resultados concretos e mensuráveis. quando TGA –Teoria Geral da Administração Características da Teoria Neoclássica 2. Reafirmação relativa aos postulados clássicos • A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff; • As relações de linha e assessoria; • O problema da autoridade e responsabilidade; • A departamentalização. São realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. TGA –Teoria Geral da Administração Características da Teoria…

aspectos que a organização por si só existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. É uma organização não envolveria, tais como os da previsão, comando e controle. A organização abrange somente simples e de conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa o estabelecimento da estrutura e da forma, sendo, portanto, estática e limitada. A partir daqui, a na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente…

não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples. Vantagens: Autoridade única; Indicado…

‘Diretor’ é um cargo; ‘diretoria’, um órgão. Linha e ‘staff’: Os organogramas demonstram, predominantemente, posições de ‘linha’ e posições de ‘staff’. O termo ‘linha’ refere-se às posições de comando; cargos executivos (vice-presidentes, diretores, superintendentes, gerentes, supervisores e afins). As posições de ‘staff’, por outro lado, envolvem assessoria, aconselhamento; cargos técnicos-profissionais. A Diretoria Industrial é um exemplo de posição de ‘linha’. A Assessoria…

• DESAFIO I : GESTÃO DE PESSOAS TEXTO: POR QUE TRABALHAMOS? 1)Defina os três significados de RH. 1-RH como função ou departamento. Sob essa visão RH é a unidade operacional que funciona como órgão staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de Recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho benefícios etc. 2- RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo de como a organização opera…

a nova geração executiva podemos perceber a diferença de liderança de hoje e de anos atrás. Hoje esses executivos procuram pessoas que os ajudem e não pessoas que apenas cumpram ordens. Eles conseguem fazer com que essas mesmas pessoas sigam sua linha de pensamento sem se impor á eles. Esses executivos não tem uma perspectiva de vida como antes. Eles querem trabalhar em média 10 anos para alcançar seus objetivos (tempo que antes chegava a durar 20, 30 anos), nem que para isso eles…

organizacional mais simples e antiga. Tem sua origem na or-ganização militar e é frequentemente encontrada em empresas pequenas. Ba-seia-se na hierarquia e na unidade de comando. É chamada linear por causa das linhas únicas de autoridade e responsabilidades entre cada superior e subordinado. Como as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas, o princípio da hierarquia e o princípio escalar são seguidos á risca. Por isso seu organograma apresenta uma configuração parecida com uma…

atritos entre pessoas Reduz a carga de comunicação dos chefes Motiva e integra as pessoas da empresa 1.3 Formatações básicas da estrutura organizacional Cada organização constrói ao longo do tempo sua estrutura organizacional, definindo as linhas de comando, subordinação, assistência, que na maioria das vezes é expresso num organograma. Existe um determinado padrão de estrutura organizacional a ser seguido? Com certeza não, pois cada organização deve ser estruturada de…

UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE TIPOS DE ORGANIZAÇAO CUIABÁ-2013 DESENVOLVIMENTO ORGANIZAÇAO LINEAR CARACTERÍSTICAS * Mais simples forma; * Autoridadelinear ouúnica: significa dizer que entre os superiores e subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade; * Comunicação formal: comunicação limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma; portanto, possui apenas 2 terminais de comunicação (para baixo e para…

diversificação do trabalho. • Pouca especialização e trabalhos menos complexos. • Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. • Rígida unidade de comando. • Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. • Há centralização das decisões. • As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. • Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. • Corresponde a uma estrutura simples. VANTAGENS • Autoridade única. •…