teoria geral da adm

Definição de Estrutura Organizacional

É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal.

Estrutura Formal:
Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma:
Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades;
É estável;
Está sujeita a controle;
Está na estrutura;
Líder formal.
Estrutura Informal:
Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Está nas pessoas.
Sempre existirão.
A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
É instável.
Não está sujeita a controle.
Está sujeita aos sentimentos.
Líder informal.
Desenvolve sistemas e canais de comunicação.

Definição Organograma

A maneira como a empresa se organiza para operar seus negócios pode ser apresentada, visualmente, através de um organograma. Organogramas permitem a compreensão da estrutura formal de poder e a relação hierárquica entre os entes que integram a estrutura de um empreendimento, público ou privado, com ou sem fins lucrativos. Embora não exista um padrão uniforme para todas as empresas, alguns aspectos se apresentam com mais frequência:

Modelo:
O modelo piramidal é o mais comum dos modelos. Presume a existência de um núcleo central de poder, abaixo do qual núcleos são estruturados, também na forma de pirâmide. Núcleos superiores são desdobrados em níveis menores, partindo-se do nível estratégico, depois para o tático e, por último, para o nível operacional;

Órgãos:
As “caixinhas” do