Estruturas organizacionais

1. ORGANIZAÇÃO LINEAR
É a estrutura organizacional mais simples e antiga. Tem sua origem na or-ganização militar e é frequentemente encontrada em empresas pequenas. Ba-seia-se na hierarquia e na unidade de comando. É chamada linear por causa das linhas únicas de autoridade e responsabilidades entre cada superior e subordinado. Como as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas, o princípio da hierarquia e o princípio escalar são seguidos á risca. Por isso seu organograma apresenta uma configuração parecida com uma pirâmide, tendo na cúpula a centralização de todas as decisões.
Cada chefe centraliza todas as decisões, pois recebe e transmite todas as comunicações que entram e que saem do seu órgão. O chefe supremo é o centralizador maior de toda a organização. Esta organização é simples e de fácil compreensão e implantação, mas é aplicável somente em empresas de pequeno porte. Uma vez que a empresa cresce, surge o problema do congesti-onamento das comunicações do topo da pirâmide pelo fato de as comunica-ções seguirem a cadeia escalar e, consequentemente, serem quase sempre indiretas.
2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
É também uma estrutura organizacional simples, mas, ao contrario da orga-nização Linear, esta baseada na especialização. Por isso, cada subordinado responde a diversos superiores, cada qual especializado em uma determinada área. Isso faz com que a autoridade seja divida e a responsabilidade do subor-dinado seja compartilhada entre diversos superiores. Tem a vantagem de pro-porcionar descentralização e melhor supervisão técnica por meio de linhas diretas entre o subordinado e o chefe especializado capaz de resolver o problema.
Porém, traz a tremenda desvantagem da confusão de ordens provocada pe-la autoridade dividida entre diversos chefes para um mesmo subordinado.
A estrutura funcional pode ser utilizada apenas nos níveis mais baixos da organização, tal como no exemplo anterior, em que cada supervisor tem autori-dade funcional sobre todos