Neoclássica

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
1.

ÊNFASE NA PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO

2.

REAFIRMAÇÃO DOS POSTULADOS CLÁSSICOS

3.

ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO

4.

ÊNFASE NOS OBJETIVOS E RESULTADOS

5.

ECLETISMO

ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
1. DIVISÃO DO TRABALHO

2. ESPECIALIZAÇÃO
3. HIERARQUIA

A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES
ADMINISTRATIVAS

A IMPORTÂNCIA DE UM
ORGANOGRAMA
 O organograma facilita a visualização dos setores de uma empresa, fluxos e responsabilidades.
 Um organograma bem elaborado pode evitar erros e ajudar nas decisões para que sejam melhores fundamentadas.  Fixa responsabilidades e autoridade para desempenho das funções, estabelece os canais de comunicação e deixa claro o relacionamento.

VANTAGENS E LIMITAÇÕES
Importante para fins de análise organizacional. Condições:
 Função importante que está sendo negligenciada.
 Funções necessárias e de muita importância.
 Duplicações de funções.
 Funções mal distribuídas.
 LIMITAÇÕES
 Mostra uma dimensão dos vários tipos de relações dentro da empresa, isso dificulta as mudanças organizacionais.

AMPLITUDE ADMINISTRATIVA

DECORRÊNCIAS
TIPOS DE ORGANIZAÇÕES
ORGANIZAÇÃO LINEAR
 Mais antiga, mais simples. Indicada para organizações pequenas. Baseia-se na unidade de comando.

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
 Baseia-se no princípio da especialização. Indicada para organizações pequenas e que podem ser delegadas temporariamente. 
LINHA-STAFF
 É uma combinação das anteriores. Operação e assessoria interligados.

RACIONALISMO DA
ORGANIZAÇÃO FORMAL
A Organização Formal tem sua estrutura hierárquica, ela visa que seus funcionários utilizem o raciocínio para tomar decisões.
Existem três tipos de organização:
Linear
Funcional
Linha-Staff

ORGANIZAÇÃO LINEAR
Originou-se dos
