Aula 02 Estruturas Organizacio

Estruturas
Organizacionais

ESTRUTURAS
Toda organização é composta de:
Estrutura
Processos
Resultados
Arquitetura organizacional é compatibilização entre: Estratégia
Estrutura

TIPOS DE MODELOS
1. Estrutura Linear ou Militar
 Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho.
 Pouca especialização e trabalhos menos complexos.
 Baseada na estrutura dos antigos.
 Total autoridade do chefe.
 Rígida unidade de comando.
 Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Há centralização das decisões.
 As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. TIPOS DE MODELOS
1. Estrutura Linear ou Militar
Vantagens:

Autoridade única.
Indicado para pequenas empresas.
Mais simples e econômicas.
Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina

rígida).
Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
Desvantagens:

Tendência burocratizante.

Diminui o poder de controle técnico.
Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e com distorções.

TIPOS DE MODELOS
1. Estrutura Linear ou Militar

TIPOS DE MODELOS
2. Estrutura Linear Staf
 É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff).
 O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião.
 O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações . Princípios básicos da estrutura de linha e staf:
 O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, mas não o direito de comandar.

TIPOS DE MODELOS
2. Estrutura Linear Staf
Vantagens:

Agregar conhecimento novo e especializado a

organização.
Facilita a utilização de especialistas.
Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos de staff.
Desvantagens:

Não são facilmente aceitas as funções exercidas

pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
Unidades de staff incrementam a formação de “técnicos de gabinete”.
Os