Administracao

Operação do sistema logístico

“o que conta não é o negocio que você consegue, mas sim o negocio que consegue manter”. Bruce Crowell
Ter excelente planejamento para disponibilizar produtos e serviços para os clientes não garante os objetivos logísticos serão cumpridos. Estes planos devem ser colocados em ação e seus desempenhos devem ser continuamente monitorados. Assim é responsabilidade da operação do sistema logístico definir a estrutura interna na empresa, que devera controlar o fluxo de bens e serviços e planejar as atividades logísticas.

Organização do esforço logístico
Apesar da estrutura matricial ser solução organizacional interessante, reconhecemos que as linhas de responsabilidade e de autoridade podem ficar ambíguas. Podem surgir conflitos difícil resolução. Porém, esta alternativa é uma solução de compromisso muito boa para algumas organizações, evitando estrutura completamente informal ou muito rígida. Colocar as pessoas responsáveis pelas atividades logísticas na empresa em posições que estimulem a coordenação entre essas atividades é o problema da organização logística. Um arranjo organizacional desse tipo promove eficiência no suprimento e na distribuição de bens e serviços, pois classifica as compensações de custo frequentemente encontradas no planejamento e operação de sistemas logísticos.
Cabe a administração providenciar uma estrutura organizacional especifica para as atividades logísticas significa definir as necessárias linhas de comando e responsabilidade, que vão garantir que o movimento dos bens conforme os planos e que os replanejamento sejam realizados quando preciso. Caso o bom ajuste entre os custos e nível de serviço logístico seja critico para a correta operação de uma empresa, alguém devera ser encarregado de supervisionar toda movimentação do produto. De fato, deve existir um administrador para a logística. As áreas de processamento de pedido, transporte e armazenagem podem ser bem supervisionadas individualmente, mas