processos gerenciais

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia Plo I Desafio Profissional Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos Tutor Presencial Waldete Almeida Bernardes Rogemberg Alves de Sousa RA 9680445621 Paloma Maciel da silva RA 3198293338 Raquel Ferreira Lima RA 9362303219 Belo Horizonte MG, 19 de Setembro de 2014. RESUMO Este trabalho sintetiza de forma clara, a mudana feita na estrutura organizacional de uma empresa, com base em metodologias, teorias e embasamento em autores d que fundamentaram diversos conceitos aplicados a administrao. No hipermercado Hoterdan foi apresentado dficit na competncia tcnica, haja vista que era possvel encontrar gerentes do nvel intermedirio, bisbilhotando no nvel operacional, acarretando descontrole gerencial, no dando ateno aos planejamentos estratgicos que a empresa realmente necessita. . SUMRIO 1 INTRODUO.............................................................................................. 4 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................. 5 3 CONCLUSES E RECOMENDAES....................................................... 11 REFERNCIAS............................................................................................. 12  1 INTRODUO Trataremos a seguir das reformas inseridas dentro da organizao exemplo cultura organizacional, objetivando apresentar conceitos valiosos para o leitor que o segue, podendo assim aplicar talvez em sua empresa, sendo de pequeno, mdio ou grande porte.  2 DESENVOLVIMENTO Estrutura Organizacional Hipermecado Hoterdan Organizao linha staff j que a organizao tem apresentado problemas como as politicas internas que promovem os colaboradores a partir de ligaes politicas, sendo assim a empresa necessita de uma reforma de gestores, que deem mais ateno ao lado gerencial, a reforma adotada o sistema linear staff, como caracterstica de linha, cada rgo se reporta apenas a um superior de autoridade maior, porem cada rgo tambm