Processos Gerenciais

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA
Curso de Gestão de Tecnologia em Processos Gerenciais

ADRIANA DE NOVAIS

Processos Gerenciais

Setembro – 2013
SÃO PAULO - SP

ADRIANA DE NOVAIS

Processos Gerenciais

Trabalho de Atividade Prática Supervisionada com objetivo de aprovação em disciplina

Adriana de Novais –Processos Gerenciais
Gladson Moleiro Alcaraz – RA: 6790442592 – Processos Gerenciais
Gabriela Gonçalves – RA: 6572287086 – Processos Gerenciais
Paulo Sérgio Pereira Paulo – RA: 6787407929 – Processos Gerenciais
Damaris Pereira Silva – RA: 7309553620 – Processos Gerenciais

Setembro – 2013
SÃO PAULO - SP

SUMÁRIO

1. Introdução.
2. 1ª Etapa - Planejamento
3. 2ª Etapa - nome do Projeto
4. 3ª Etapa - Direção
5. 4ª Etapa - Controle da Ação empresarial como Função Administrativa e Administração da Ação Empresarial: Competências Organizacionais e Criação de Valor
6. Referências bibliográficas.

1. Introdução (Processos Gerenciais).
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
Algumas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Nas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais frequência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação. Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando executamos