processos gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE Belo Horizonte (MG) unidade 2
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ACADÊMICO (A) (Maria das Dores Souza)
RA (9140262138)
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO
DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.

DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

CIDADE / ESTADO (Belo Horizonte Minas Gerais)
2014
INTRODUÇÃO O governo federal tem manifestado, por meio das ações educacionais.
Empreendidas pela Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), atenção
Constante à formação do quadro gerencial das instituições públicas federais,
Buscando dotar o Estado brasileiro de profissionais capazes de exercer o
Gerenciamento exigido pelos desafios contemporâneos.
Público necessita hoje aliar a implementação eficaz de políticas
Públicas à habilidade na gestão dos recursos, à consecução dos resultados
Esperados e à tomada de decisões fundamentadas. O foco da ação gerencial é a melhoria da eficiência e eficácia do serviço público.
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua forma de atuação no mercado e pode ser definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão).

Para melhor compreender o conceito de estrutura organizacional e as relações por ela estabelecidas é conveniente abordar alguns conceitos fundamentais, nomeadamente os conceitos de autoridade, responsabilidade e delegação.
2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E