Contexto empresarial

Administração Clássica
 INTRODUÇÃO
 A OBRA DE FAYOL
 As funções básicas da empresa para Fayol
 Conceito de Administração
 Proporcionalidade das funções administrativas
 Diferença entre Administração e Organização
 Princípios Gerais da Administração de Fayol
 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
 Administração como Ciência
 Teoria da Organização
 Divisão do trabalho e especialização
 Coordenação
 Conceito de linha de Staff
 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
 Elementos da Administração para Urwick
 Elementos da Administração para Gulick
 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO
 Os quatro Princípios Gerais da Administração segundo Urwick
 APRECIAÇÃO CRITICA DA TEORIA CLÁSSICA INTRODUÇÃO

Enquanto Taylor e outros engenheiros desenvolviam a Administração científica nos Estados Unidos, em 1916 surgiu na França, espalhando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase nas Tarefas, a Teoria Clássica se caracterizada pela ênfase na Estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.

Na verdade, o objetivo principal de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações.

Segundo a Administração Científica, essa eficiência é alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e na somatória das eficiências individuais. Trata-se de uma visão analista e detalhista em relação a tarefa que cada indivíduo deve executar para que a eficiência seja alcançada.

Na Teoria Clássica, pelo contrário, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A abordagem é ampliada no nível da organização como um todo em relação à sua estrutura organizacional.

Podemos dizer que os pensadores da Administração Clássica, possuíam a preocupação de aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e