Gestão de pessoas

A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada.

Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois, onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano.

Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Tem como objetivo:

a. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
b. Proporcionar competitividade a organização
c. Proporcionar a organização talentos bem treinados e motivados
d. Aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas no trabalho
e. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho
f. Administrar a mudança

Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. Na gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.

Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar, que foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar o foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta.

O holismo é focar em todo e não apenas em suas partes, os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e