Recompensar Pessoas

1: Processo de Agregar Pessoas 1- Como é feito o processo de recrutamento? Resp: É feito a triagem no início pelo gerente preenchendo um formulário de solicitação. A contratação é feita pela gerente. 2- Como é feito o processo de seleção? É utilizada alguma técnica? Resp: O gerente analisa cada candidato e suas competências. Escolhe o .que se sai melhor nos questionários, provas de conhecimento, habilidades e informática. Bloco 2: Processo de Aplicar Pessoas 3- Na…

1- O que significa agregar pessoas? 2- Qual a diferença entre recrutar pessoas e selecionar pessoas? 3- Cite 3 diferenças entre a abordagem tradicional e a moderna no quesito abordar pessoas ? 4- Descreva 2 vantagens do recrutamento interno e 2 do externo? 5- Cite os 2 fatores críticos e 3 indicadores de sucesso de agregar pessoas ? 6- Cite 2 técnicas de seleção de pessoas e explique. 7- O que significa aplicar pessoas ? 8- O que significa cultura organizacional, cite 1 exemplo de empresa

organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. 3. Qual é o principal objetivo de estudo da ARH? Qualquer assunto…

organização. 2) Comente sobre a dupla importância que as pessoas tem para as organizações. Osresultados de um negócio dependem da quantidade e da qualidade dos recursos de que a empresa dispõe. As pessoas tanto representam um dos recursos como também são responsáveis pela gestão dos demaisrecursos. 3) Qual é o principal objeto de estudo da ARH? Os funcionários das organizações; todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. 4) Quais são os objetivos…

empresa obtenha bons lucros, faz-se necessário que a mesma obtenha bons colaboradores. A partir daí, a Gestão de Pessoas tornou-se de fundamental importância no ambiente organizacional, pois é através desta que os colaboradores conhecem todo o processo ligado à mesma e desta forma sintam-se mais motivados e aptos para realizar as funções que lhes são incumbidas. Além disso, a Gestão de Pessoas é fator primordial para o desenvolvimento organizacional, haja vista que é a partir da…

situação, e procuravam mantê-los “bitolados”: Atualidade: No mundo atual, a ótica sobre o assunto mudou: Os valores, necessidades, pensamentos, ideais e a cultura sofreram alterações através da tecnologia e das gerações subsequentes; tornando as pessoas mais exigentes. Com isso, e remuneração também teve que evoluir para atender as novas necessidades. RESILIÊNCIA O mercado evoluiu e a tecnologia chegou. Com isso muitas empresas morreram por não se adaptarem as mudancas, que são…

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2006. BIBLIOGRÁFICA A gestão de pessoas colabora para que as organizações sejam dinâmicas através de pessoas, e assim busca a cooperação dos indivíduos que operam nas organizações para alcançar tanto os objetivos individuais como organizacionais. Portanto, para que alcance a sintonia entre organização e indivíduo a gestão de pessoas…

para que posso suprimir-se todas elas. À todos que, direta ou indiretamente colaboraram na execução deste trabalho. As pessoas são combinações complexas de aptidões que se desenvolvem e são usadas de maneira singular. Desde que tenha motivação, uma pessoa pode transformar suas aptidões em habilidades e desenvolvê-las continuamente. O desenvolvimento das habilidades depende não apenas de aptidões, mas de motivação, experiência…

primeiramente teremos que entender esses dois conceitos básicos na visão da gestão de pessoas. Plano de carreiras é conjunto de princípios e características que a organização possui para auxiliar os colaboradores na sua carreira profissional, desde que o mesmo possua conhecimento, habilidade e atitude para ocupar o respectivo cargo. Já os programas de recompensas são planos ou programas que visam recompensar seus colaboradores da melhor maneira possível, desde uma remuneração básica até mesmo

empresas no sentido de melhorar sua gestão de pessoas. Deverá citar claramente quais recursos serão necessários para implantar cada uma das ações sugeridas e citar qual limitação cada recurso pode envolver. Ações a serem tomadas e suas implantações. professor.adecio@ig.com.br 1- Recompensar – análise e descrição de cargos, reconhecimento por produtividade dos funcionáros, plano de cargos e salários. 2- Treinamento – fundamentos da gestão de pessoas por meio de treinamentos com o…