Recompensar Pessoas

Conceitos básicos  Gestão de Pessoas ou Administração de Administração de Recursos Humanos? Considerações Iniciais: ww w. co nc Vivemos na sociedade onde o talento humano é um diferencial competitivo nas organizações; As pessoas passam ser chamadas de colaboradores, parceiros e stakeholders; O Capital Humano intangível é o grande diferencial; No mundo atual as pessoas tem mais autonomia; www.concursovirtual.com.br 1 co m .b r 09/09/2013…

benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho etc. 2 – Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar a alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso profissional. 3 -…

RH/ GESTÃO DE PESSOAS: Função ou departamento, unidade operacional, órgão do staff que realiza os treinamentos, as seleções etc. + Como conjunto de práticas que a empresa adota para execer + Como profissão (CONCEITO: contigencial e situacional, opis depende de cultura, estrutura, tecnologia etc) -- CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS: Relação de interdependência entre organização( produz bens e serviços e atender seus clientes / atingir seus objetivos globais e estratégicos) e pessoas…

Política, Diretrizes e Planejamento de Gestão de Pessoas. Política  Busca-se apresentar cada um dos processos, com as atividades envolvidas, sendo que os processos que integram a área de pessoal, devem respaldar os valores institucionais que estão baseados em princípios que demandam ações subseqüentes. Diretrizes Planejamento de Gestão de Pessoas  Recrutamento e seleção - O recrutamento e a seleção de pessoal são dois processos utilizados para suprimento de duas…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

coordenação e controle, integrando e coordenado para que a organização chegue aos seus objetivos. * As pessoas representam um dos recursos que as empresas necessitam para alcançar seus objetivos e também são responsáveis pela gestão dos demais recursos, sendo assim bons recursos e uma boa gestão deles reflete num bom resultado para organização. * Esse estudo visa compreender as pessoas que trabalham nas organizações a fim de aprimorá-los continuamente. A ARH estuda temas como…

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PALHOÇA 2014 FATENP – FACULDADE DE TECNOLOGIA NOVA PALHOÇA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Daniele Gregório Curcio Trabalho sobre Processos de Gestão de Pessoas apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Tecnologia Nova Palhoça como requisito parcial à obtenção de nota na disciplina de Administração de Recursos Humanos I. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PALHOÇA 2014 1. Agregando Pessoas…

Suprimento/Provisão; Aplicação; Manutenção/Recompensar; Desenvolvimento; Controle/Monitoração. Deve-se cumprir a seqüência de um PROCESSO, mas funcionar como um SISTEMA. Todos esses processos e ou subsistemas estão intimamente relacionados entre si, de tal maneira que se interpretam e se influenciam reciprocamente. Cada processo e ou subsistema tende a favorecer ou prejudicar os demais, quando bem ou mal utilizados. Ex: Um processo (subsistema) de Agregar, de Provisão Pessoas, MALFEITO,…

Psicologia Organizacional – Liderança 1 – Qual a Diferença entre chefe e líder? = Chefe recebe informações para tomar decisões e o Lider coordena as pessoas para obter o resultado esperado. 2 – A liderança pode ser aprendida? = Sim. 3 – Quais as Caracteristicas que você acredita serem importantes em um líder? = O líder tem que ser caracter, ser comunicativo, proativo e ser justo em suas decisões. 4 – Existem alguns fatores que influenciam para que o sujeito, comente os itens : …

Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010. DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas: Modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3 ed. São Paulo: Futura, 2011. Bibliografia Complementar BOHLANDER, George; SNELL, Scott. Administração de Recursos Humanos. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. ARAUJO, Luis C. G.; GARCIA, Adriana A. Gestão de Pessoas:…