Recompensar Pessoas

*A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas, empregados, funcionarios, recursos humanos, talentos, colaboradores, parceiros ou qualquer outra denominação ultilizada para alcançar os objetivos organizacio- nais e individuais. *Sobrevivencia, lucratividade e fortalecimento da imagem corporativa são obje- tivos organizacionais no contexto de gestão de pessoas. *Objetivos de Chiavenato: desenvolver e manter qualidade de vida, administrar e impulsionar, ajudar

modificações, isto exige das organizações um constante processo de aprimoramento. A gestão de pessoas precisa acompanhar essas mudanças, porque as pessoas representam a principal força do sucesso de uma empresa. O objetivo principal deste estudo é analisar como é estruturado o departamento de recursos humanos de uma empresa de pequeno porte no ramo de pet shopping e como são aplicados os processos de gestão de pessoas. Mostrando claramente todos os processos, detalhando e explicando…

INTRODUÇÃO Para mobilizar e utilizar plenamente todo o potencial das pessoas em suas atividades, as organizações se viram obrigadas a mudar seus conceitos sobre gestão e a alterar as suas práticas gerenciais, passando a investir nas pessoas, as quais detém o conhecimento de como criar, desenvolver, produzir e melhorar a produção do que diretamente nos produtos e serviços propriamente dito. Tal mudança de hábitos ocorreu devido a transição da era industrial, onde se valorizava somente o detentor

Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos…

PROGRAMAS DE INCENTIVO Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isso é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassarem o desempenho atual e alcançarem metas e resultados desafiantes formulados para o futuro. O que se pretende com os incentivos ? Quase sempre é incentivar alcance de objetivos e entrega de resultados. E o foco ? No desempenho do cargo ou na

claramente o conceito de poder de outras como influência e autoridade. Russell define como “a produção de efeitos desejados”. Blerstedt “capacidade de empregar a força”. Wrong ao controle bem desejado e bem-sucedido de outras pessoas. French “poder que pessoa A tem sobre pessoa B como “igual a força máxima que A exerce sobre B menos a força máxima que B pode mobilizar em direção oposta”. Dahl “A tem poder sobre B na medida em que A consiga que B faça algo que de forma não faria. Rogers…

Administração de Pessoas I Prof. Msc. Márcio Heleno de Souza Rodrigues 2014 Focalizar no Negócio da Empresa Reforçar as Atividades Estratégicas Alienar algumas atividades burocráticas e operacionais As pessoas como parceiros da organização Gestão de Pessoas: Organização e Pessoas Objetivos Organizacionais versus objetivos pessoais OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS • Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. • Garantir o comprometimento e…

melhorados. 8.Metodologia Esse trabalho terá uma abordagem relativa à qualidade , ou seja de cunho exploratório, será utilizado o método de analise de forma descritiva , no seu modo de ser estudo de caso onde esse será baseado na gestão de pessoas de uma determinada empresa que para manter a confidencialidade dos dados e a preservação do nome da organização não terá seu nome divulgado.Além de contar com a pesquisa bibliográfica,revista,artigos,internet e livros. 9.Relevância…

Evolução das Organizações Era Industrial Organização: Conjunto articulado e integrado de recursos físicos, financeiros, materiais, etc. Produção artesanal para produção em série Operário especializado Foco em processos Foco em produtividade Pessoas como recurso O desenho mecanístico Era Industrial Clássica * Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada * Departamentalização funcional para assegurar especialização * Padrões rígidos de comunicação e cargos…

A Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais A gestão de pessoas é de maneira geral imprescindível nas organizações as mudanças estão ocorrendo nesta área e grandes transformações nas relações entre as pessoas esta para acontecer. Há alguns anos só se dava valor ao capital econômico, agora também já estão dando valor ao capital humano, nesta questão temos que dizer que é fundamental nas mudanças das organizações a valorização das pessoas como seres humanos, como parceiros da…