Recompensar Pessoas

X e a Teoria Y. Segundo a Teoria X as pessoas são desmotivadas, evitam o trabalho e as responsabilidades sempre que puderem, e são preguiçosas. Já a Teoria Y, na visão do autor as pessoas são esforçadas, procuram e gostam de responsabilidades e desafios, têm a capacidade de se automotivarem e autodirigirem. Amotivação, a capacidade de assumir responsabilidades a pro-atividadeem dirigir o comportamento para metas de organização estão presentes nas pessoas, ou seja, o homem já é…

estratégico, definição rígida de metas, pois é uma medida que provoca grande impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e conseqüências. Um exemplo acontece nas instituições públicas. A análise de desempenho ocorre trienalmente (3 em 3 meses). Entretanto, as questões políticas prejudicam o sistema de remuneração e recompensas no setor público, uma vez que nem sempre são beneficiadas aquelas pessoas que realmente merecem, em detrimento de outras indicadas…

de mão de obra....................................................................................07 4 Contabilidade..........................................................................................................08 5 Gerenciamento de pessoas....................................................................................09 6 Dinâmica de relações interpessoais.......................................................................09 7 Estatística...................................

ATIVIDADE AULA 03: 01. A partir da leitura da aula, faça um paralelo entre DESENVOLVIMENTO e TREINAMENTO de pessoas, elencando suas características, e importância no contexto organizacional; Treinamento e Desenvolvimento são termos presentes no cotidiano das mais variadas organizações, existem definições distintas que vão desde diferenciá-los por considerarem treinamento voltado mais para a área técnica e desenvolvimento para a área comportamental. Também são habitualmente definidos a partir

confidencialidade •Comparativo da empresa X mercado Dados Final Pesquisa Salarial e Benefícios TABULAÇÃO Menor Salário Maior Salário 1o. Quartil Média ponderada Mediana 3o. quartil CRITÉRIOS Frequência máxima de pessoas por cargo/empresa Frequência mínima de pessoas Frequência mínima de empresas Resultado da avaliação de cargos Metodologia Hay Know How Cargo Atual / Cargo de Origem ANALISTA CONTÁBIL SR COMPRADOR III ANALISTA RECURSOS HUMANOS T G R Pts CR Processo Mental D

QUESTIONARIO: 1) QUAL O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS? O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organização. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações. E contrapartida às organizações dependem das pessoas para funcionarem e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para a subsistência e sucesso pessoal. Crescer na vida e ser bem sucedido depende de…

Plano de estudo de Gestão de Pessoas Conceito de gestão de pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e gestores – como agregar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter e monitorar pessoas- no sentido de proporcionar competências e competitividade a organização. Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuidado ao capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital

competividade no meio das empresas, assim foi necessário buscar um sistema de remuneração que esteja ligado às estratégias competitivas e aos objetivos das organizações. Um dos modelos que são utilizados é a Remuneração por Competência, que busca recompensar o potencial do individuo para realizar o trabalho, pensando no desenvolvimento de competências exigidas para o cargo. Este modelo garante maior satisfação no trabalho, para ambas as partes, já que o trabalhador se sente mais…

Agregando pessoas: 1. Processos de Agregar Pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu

Conceito de Gestão de Pessoas1 A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. As pessoas como parceiros da organização Nos…