Geração y

PARA REFLETIR
Seu Lourival é um bom chefe. Pelo menos é o que ele sempre acreditou. Sempre se preocupou em manter a produção elevada, zelar pelo interesse da empresa e ser justo com seus colaboradores. O problema é que vez por outra, um daqueles colaboradores nos quais mais apostava vinha pedir as contas. Eles geralmente reclamavam de algo que seu Lourival não controlava por completo: o salário. Às vezes, ele era pouco demais, outras vezes, ele não era equânime; em alguns casos diziam que ele não refletia o esforço individual; noutro, que não refletia o esforço do grupo, vez por outra, alguém adicionava uma outra queixa, mas , no geral, o problema principal acabava sendo a remuneração. O que mais intrigava seu Lourival é que esse problema sempre existira: uma solução era eventualmente encontrada, tudo parecia ir muito bem, mas logo as coisas voltavam e as queixas recomeçavam.

QUADRO DE TENDÊNCIAS

DECLINANTE • Reprodutibilidade • Rigidez • Divisão de tarefas • Formação prévia • Liderança autoritária

ASCENDENTE
• Criatividade • Flexibilidade • Interfaces nebulosas, redundâncias e multiespecializações • Aprendizado Contínua • Liderança interacional

CARACTERISTICAS DO TRABALHO

QUADRO DE TENDÊNCIAS

DECLINANTE • Hierarquia vertical, rede matricial • Centralização • Perenidade • Aglutinação de funções

ASCENDENTE • Redução de níveis hierárquicos • Descentralização e autonomia • Instabilidade como fator de evolução • Terceirização

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

QUADRO DE TENDÊNCIAS

DECLINANTE • Foco no capital • Teorias quantitativas • Distância entre capital e trabalho

ASCENDENTE • Redução de níveis hierárquicos • Descentralização e autonomia • Instabilidade como fator de evolução • Terceirização

CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO EMPRESARIAL

UM NOVO QUADRO DE MUDANÇAS – IMPULSIONADORES DAS MUDANÇAS

PRESSÕES EXTERNAS

• Competição intensificada • Modificações na política industrial • Alterações relacionadas a importação e exportação •