Recompensar Pessoas

2000). Os incentivos salariais têm como objetivo recompensar funcionários com bons desempenhos, como, por exemplo, os bônus e participação em resultados. Eles são componentes variáveis de salário que pretendem recompensar elevados desempenhos, ou seja, o alcançar ou superar um conjunto de objetivos previamente fixados, por acordo entre a empresa e o empregado, estimular comportamentos alinhados com os objetivos da empresa e reter e motivar pessoas. Para serem eficazes têm que assentar…

1- Pessoas como recursos ou como parceiros ? O que isso significa ? R: Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Como parceiros, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações - a inteligência, que proporciona decisões racionais e imprime o significado e rumo…

O SISTEMA DE RECOMPENSAS DA NOKIA BRASIL RESUMO Os Sistemas de Recompensas utilizados nas grandes empresas brasileiras atualmente são baseados nas novas tendências da Gestão de Pessoas. Mas não se sabe até que ponto esses sistemas são capazes de aumentar o desempenho dos funcionários da organização. Com o objetivo de identificar, caracterizar e analisar o nível do desempenho alcançado pelos funcionários, realizou-se uma pesquisa exploratória, descritiva, e explicativa, quanto aos

GESTÃO DE PESSOAS Nome - RA Nome - RA Nome - RA Atividade prática supervisionada apresentada a Faculdade Anhanguera, Curso: Gestão de Recursos Humanos, como requisito para a disciplina de Gestão de Pessoas sob a orientação da Professora Sandra Aparecida Ribeiro Ossada. SANTO ANDRÉ 2013 Etapa 1 passo 1 As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar…

Síntese: Recompensando Pessoas O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E…

políticas de administração da remuneração seguem as estratégias dos negócios. Se a empresa tiver uma estratégia de negócios, a definição de uma estratégia em remuneração fica fácil. Identificado o que é valor para sua, o próximo passo é verificar quais pessoas estão diretamente ligadas a ele, isto é, quais áreas ou departamentos de sua empresa. Por exemplo, se seu diferencial é a inovação nos produtos, a área de pesquisa e desenvolvimento terá o maior impacto sobre a geração de valor…

rotatividade de pessoal é medida com base nos desligamentos ocorridos em um determinado período de tempo em relação ao número de pessoas empregadas nesse mesmo intervalo. Tais desligamentos podem ocorrer por demissões por iniciativa da empresa ou do empregado, aposentadorias, doenças e morte. Conforme Moura (2007) a rotatividade de funcionários é a movimentação de entrada e saída de pessoas num determinado local de trabalho, sendo considerado como um fator natural, mas que quase sempre…

Processos de recompensar pessoas: Remuneração e incentivos Benefícios e serviços Todo processo produtivo só se torna viável quando envolve a participação conjunta de diversos parceiros, cada um contribuindo com algum esforço ou recurso na expectativa de obter retorno pela sua contribuição. As recompensas oferecidas pela organização representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho à organização. Conceito de Remuneração: Corresponde ao total de recompensas…

Gestão de Pessoas Profª. Eliane Dias 2015 GESTÃO DE PESSOAS • O que é gestão? • Por que gerir pessoas? • Pessoas tem necessidades de serem planejadas, organizadas, dirigidas e monitoradas • Pirâmide de Maslow 2 Profª. Eliane Dias Gestão de Pessoas Social X Profissional Hierarquia das necessidades – Maslow SOCIAL Auto-desenvolvimento, auto-satisfação Orgulho, auto-respeito, admiração pelos outros, reconhecimento Relacionamento, aceitação, afeição, amizade, consideração Segurança, proteção