Recompensar Pessoas

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos Jéssica Rodrigues dos Santos O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS COMO FATOR MOTIVACIONAL NAS REVENDORAS DE MOTOCICLETAS. ESTUDO DE CASO: ELLO MOTOS Itappoca - 2014 Jéssica Rodrigues dos Santos O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS COMO FATOR MOTIVACIONAL NAS REVENDORAS DE MOTOCICLETAS. ESTUDO DE CASO: ELLO MOTOS Artigo apresentado a Universidade Estadual Vale do Acaraú para

atividades de RH. Lacombe (2006) A administração considera as pessoas como como o que realmente são: seres humanos. Seus objetivos pessoais nem sempre são os mesmos que as organizações, assim, elas devem buscar pontos coincidentes para potencializar suas ações em prol do bem mútuo de todos os agentes organizacionais. Gestão de pessoas e seus processos Gil (2007) cita que gestão de pessoas é uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam na organização para o alcance…

GESTÃO DE PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS São Paulo 2014 INTRODUÇÃO A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionários são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico. Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que está na cabeça das pessoas…

|Gestão de Pessoas | Prezados Alunos, Esse trabalho tem por objetivo criar a interdisciplinaridade com a disciplina de Desenvolvimento de Projetos. Sendo assim, o grupo de Empresa Simulada deverá fazer o trabalho que será apresentado em seis partes que compõem os processos de gestão de pessoas que é agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Cada processo

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

desenvolvido cada processo dentro da empresa, a integração de colaborados, o treinamento, como é aplicado cada cargo, como é a forma de recompensar cada funcionário. Segue alguns exemplos: processo de agregar - é utilizado para incluir novos funcionários na empresa. Processo - de aplicar envolve a orientação e a avaliação de desempenho do colaborador. Processo de recompensar - oferece benefícios e também um salário digno e também tende a reconhecer o trabalho do funcionário.…

administrativos. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R: As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm as organizações. 3. Qual é o principal objetivo de estudo da ARH? R: Os funcionários e as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações 4. Quais são…

Benefícios e Incentivos Salariais Os processos básicos da gestão de pessoas são divididos em seis são eles: Processo de agregar pessoas, aplicar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas, recompensar pessoas. Nisso o processo de recompensar pessoas compreende: 1- Remuneração 2- Programas de incentivo 3- Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização,…

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pela qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com o mínimo de tempo, esforço e conflito. Empregabilidade: a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos; Empresabilidade: a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de

LEVANTAMENTO DA PRESENÇA DE GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO: RESULTADOS E PROPOSTAS Poços de Caldas 2014 Ana Paula de Fátima Nannini Fernanda Cristina dos Reis Gabriella Junqueira Gonçalves Isadora da Silva Barbosa Leandro de Lima Fonseca Lorreine Monalisi Telini Santos de Oliveira Vinícius de Almeida Rodrigues Soares LGP – LEVANTAMENTO DA PRESENÇA DE GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO: RESULTADOS E PROPOSTAS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas como avaliação…