Pert Tempo Pert Custo

Duque de Caxias Ivone de Oliveira CAPITULO 12 – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO 1- Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT o cálculo é feito a partir de 3 durações distintas de uma atividade, CPM o calculo é determinado com um única duração para cada atividade . 2- O que se entende por caminho critico de um projeto? É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo. Se o prazo final for

Demanda/Volume de Produção Baixa Baixa Baixa Flexibilidade/Variedade dede itens Flexibilidade/Variedade itens Alta Alta Baixo Lead Time Detalhamento daProdutivo Programação Alto Alto Custos Explosão dos itens (MRP) e seqüenciamento das ordens por recurso GarantiaAlto da data de entrega capacidade finita ou PERT/CPM) Logística das MP/PA BaixoTempo e PMP Define de Ciclo para balanceamento da linha 9 Seqüenciamento das ordens de produção  Como normalmente temos várias ordens…

certos objetivos, dentro de um dado limite de tempo. Para muitos projetos, esse tempo envolvido é longo e os custos associados são significativamente altos; existem, por vezes, centenas e até milhares de atividades que devem ser planejadas e coordenadas para que o projeto esteja terminado dentro do prazo, do custo e dos padrões de qualidade especificados. Duas das mais conhecidas técnicas para planejar e coordenar projetos em grande escala são o PERT (Program Evaluation and Review…

finalidade de se definir as Atividades e da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)? 6. Porque o fator tempo é tão importante na elaboração de projetos? 7. Que variáveis críticas podem afetar o alcance de objetivos em projetos? 8. Cite os elementos básicos de um cronograma. 9. Comente sobre a importância do CPM (Critical Path Method). 10. Comente sobre a importância dos métodos PERT/Tempo e PERT/Custos.

Cálculos dos Tempos Cálculo da data mais cedo e data mais tarde O cálculo das datas é realizado, indicando as somas das durações de cada atividade ao valor do acontecimento de início da atividade, o valor obtido é colocado no acontecimento de final da atividade. Primeiro é realizado o cálculo da data mais cedo. Só após efetuado este cálculo é que é possível obter o tempo crítico do projeto, que servirá como o valor inicial para o cálculo da data mais tarde. A data mais cedo é…

3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara de eventos, com início, meio e fim, que se destina atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos envolvidos

ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DO CAMINHO CRÍTICO E DA CORRENTE CRÍTICA Trabalho apresentado à Sustentare Escola de Negócios como complemento para obtenção de aprovação no módulo Gestão de Tempo Em Projetos. Prof: MSc, PMP, Valdir Barreto Andrade Filho SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. ANÁLISE COMPARATIVA 3 2.1. CAMINHO CRÍTICO 3 2.2. TEORIA DAS RESTRIÇÕES 4 2.3. CORRENTE CRÍTICA 5 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS

Ph.D. é Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná e coordenador do MBA em Gerenciamento de Projetos da UFPR. “Por que os projetos atrasam?” J. Amaro dos Santos, UFPR1 RESUMO Este artigo analisa porque recursos de projeto (prazos, custos e outros) freqüentemente são subestimados. Também discute as conseqüências dos erros de estimativas em projetos. Explica e ilustra o emprego da Simulação de Monte Carlo como ferramenta simples, mas valiosa, para boas estimativas em…

objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo levará e quanto custará. Infelizmente, muitos gerentes de projeto falham ao não examinar esta primeira etapa crucial. 2 – Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo necessário para um único membro da equipe. Isso pode ser feito em uma sessão do planejamento com todos os membros da equipe. Tarefas que levarão muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas…

esultados. 5 6 Tipos de planos oper acionais Podem ser classificados em 4 tipos: Planos r elacionados com métodos, denominados pr ocedimentos; Planos r elacionados com dinheir o, denominados or çamentos; 7 Planos r elacionados com tempo, denominados pr ogr amas ou pr ogr amações; Planos r elacionados com compor tamentos, denominados r egulamentos. 8 Pr ocedimentos For mam a seqüência de passos ou etapas que devem ser r igor osamente seguidos par a a execução…