Pert Tempo Pert Custo

progressivamente;  Pode utilizar recursos de diversas áreas da organização;  Tem restrições de Escopo, Custo e Prazo;  Envolve incertezas. Características da Gestão de Projetos Gerenciamento de um projeto  É uma forma sistemática de fazer com que um trabalho seja feito. • Envolve a coordenação, organização e controle das atividades de um grupo, para que seja possível atingir um objetivo dentro do tempo, custo e desempenho esperados.  É a aplicação de conhecimento, habilidades,…

vital, pois coordena as atividades de fornecedores, compradores, fabricantes, profissionais de marketing e demais participantes do canal e consumidores. É necessário estabelecer um sistema para que os pedidos sejam feitos, sendo processados e quanto tempo esse precesso leva para a sua realização. As informações obtidas no Marketing Estratégico e Marketing Tático são suficiente para a elaboração de uma previsão de vendas, que será utilizada no cálculo dos resultados financeiros, no…

............................................................................................................ 28 9. Data de Início, Data de Término e Tipo de Restrição.......................................... 29 10. Duração Provável (Análise PERT)......................................................................... 30 11. Caminho Crítico e Duração do Projeto................................................................. 32 11.1 Caminho Crítico...................................

............................ 05 1.1.4. Etapas Essenciais no Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt....................................................................................... 07 1.1.5.3. Estrutura…

.............................................................................. 39 4.6.6. Sistema PERT-CPM ................................................................................................................. 40 4.6.6.1. Fundamentos do PERT-CPM ................................................................................................. 41 4.6.6.2. Aplicação da Metodologia do PERT-CPM .............................................................................. 43…

entendido como um conjunto de ações, executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados os insumos necessários para, em um dado prazo, atingir um objetivo .Sendo este objetivo geralmente especificado em termos de custos, tempo e desempenho. Um projeto é único, tem objetivos definidos e mensuráveis e tem um ciclo de vida. O Gerenciamento de Projetos (GP) oferece uma visão integrada de todos os fatores envolvidos em um projeto para que sejam atingidos os…

projeto______________________________4 2.5. Termo de Abertura de Projeto___________________________________________7 3. Desenvolvimento_______________________________________________________8 3.1. Rede PERT – CPM_____________________________________________________10 3.2. Construção da rede PERT-COM__________________________________________11 3.3. Diagrama de Gantt____________________________________________________12 4. Estrutura Analítica do…

de Informação 21-23 de Junho de 2004 USP/São Paulo/SP - Brasil Metodologias de Estimativa de Prazos, Custos e Orçamentos em Projetos de T.I. Ricardo Leonardo Rovai (Poli - USP) - ricardo.rovai@poli.usp.br Marcello Muniz Silva - marcello@ipt.br Milton de Abreu Campanário (IPT-USP) - milton@ipt.br RESUMO Este trabalho apresenta um conjunto estruturado de metodologias de estimativas de custos e orçamentos para projetos de softwares baseados na metodologia do PMI – USA Project…

............................................................................... 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 Determinação do Caminho Crítico ................................................................................

.............................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. Determinação do Caminho Crítico ..................................................................................................... 9 3.2.3. 4. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 PDM (Precedence Diagram Method) .............................................................................