Pert Tempo Pert Custo

Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em Questão 7 a) b) c) d) e) …

modalidades de qualidade: de produto, de processo e de projeto. Embora o foco principal do artigo seja a qualidade nos processos e de projeto não podemos descartar a qualidade do produto. Além disso, qualidade de software, garantia da qualidade e custo da qualidade também são assuntos deste artigo, complementando a ideia de atingir a qualidade através de processos bem definidos e deixando de lado apenas a inspeção do produto final. Palavras-chave: gestão de projetos; processo de…

(SIEBERT, Cláudia, A questão habitacional, p.030. Fonte: “A questão habitacional” Arq. Cláudia Siebert. 2.8 Cronogramas Cronograma de uma obra estabelece o início e o término das diversas etapas de serviços de construção, dentro das faixas de tempo previamente determinadas, possibilitando acompanhar e controlar a execução planejada. O cronograma pode conter os itens principais ou os subitens das várias etapas de serviços de uma obra, bem como a sua duração, com o início e o…

nos custos ou cronograma do projeto. Alternativas. Workaround. Resposta a um evento de risco negativo. Ao contrário do plano de contingência, as alternativas não são planejadas antecipando-se à ocorrência de um evento de risco. Análise da árvore de decisão. Decision-Tree Analysis. A árvore de decisão é um diagrama que descreve uma decisão que está sendo considerada e as implicações da escolha de uma ou outra das alternativas disponíveis. Ela incorpora probabilidades ou riscos e os…

uma organização. Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Etapa 1 Passo 1 "Administrar materiais é ter os materiais necessários, na quantidade, local e tempo certos, à disposição dos órgãos de produção da empresa." A…

RESTRITA pode proporcionar tratativas normalmente pormenorizados de problemas, gerando soluções deslocadas e, de certa forma, limitadas a possíveis fatores, como surgimentos de novos problemas de mesma natureza, podendo ser gerados gastos excessivos de tempo e dinheiro, o que tem maiores possibilidade de ser evitado através da visão AMPLA. b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto? • No caso da visão RESTRITA, o fato de certos…

Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5- Níveis de Competição 6- Os 4 “P s” do Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de Organização de Empresas “É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos” Euryclides de Jesus Zerbini 1- Planejamento: - Função administrativa que define…

que serão enfrentados. Em um breve resumo, Machline descreve o início da história da administração e da indústria nacional, começando com a Escola Científica de F.W. Tayolor que enfatizava a eficiência fabril através da análise do trabalho, tempo e métodos (hoje denominada Engenharia Industrial) com motivação monetária. Descreve também a Escola Clássica, que juntava as idéias de Fayol e Weber em padronizar atividades. A Escola de Relações Humanas por sua vez, era contrária as…

.........................................10 Gráfico 4: Custos do Projeto..................................................................................17 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Faturamento no período de 2012/2013...................................................8 Tabela 2: Tabela de Atividades Relacionadas........................................................14 Tabela 3:Tabela de Custos do Projeto PGPP 0001...................................

O objetivo da documentação é fornecer uma visão geral sobre as etapas do desenvolvimento de software, assim como um vocabulário comum e padrão para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos. Devido dos altos custos e da grande quantidade de tempo exigida pelas atividades de desenvolvimento, estas atividades na maioria das vezes são ignoradas e/ou reduzidas e, conseqüentemente, é comum a entrega dos projetos juntamente com os software para o usuário com a presença …