Pert Tempo Pert Custo

Promoção  Integração no Mercado – Agosto 2014  Orçamentação – fase desenvolvimento Fase Custos 2013 Estudo de Viabilidade ( contratação empresa externa) 5482.75€ Aquisição material compósito- desenvolvimento protótipos 2356.45€ Aquisição de rodas, trucks e lixa 1345.65€ (876.76 € lixa) Aquisição maquinaria especifica – Autoclave, molde alumínio, etc 21134.43€ Custos Departamento Produção – 500 tábuas ( testes, distribuição patrocinados, etc)…

DE PRODUÇÃO Programar itens finais para serem concluídos prontamente e quando prometido aos clientes; Evitar sobrecarregar ou gerar ociosidades na produção, a fim de que a capacidade de produção seja utilizada eficientemente e resulte em baixos custos de produção; SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLES DA PRODUÇÃO Estoque de reserva: manutenção de depósito de materiais para sustentar a produção; Empurrar: uso de informações sobre clientes, fornecedores e produção para administrar…

em termos de tempo de ciclo de trabalho. 3 Profº. Nilson Ribeiro Exemplo: Um produto é montado em uma linha que trabalha 480 minutos por dia (8 horas) a partir de 6 operações seqüenciais, com os seguintes tempos unitários: Operação 1 0,8 min Operação 2 1,0 min Operação 3 0,5 min Operação 4 1,0 min Operação 5 0,5 min Operação 6 0,7 min Para se balancear uma linha, a primeira informação importante é a definição dos limites técnicos da capacidade de produção, em termos de tempo…

trabalho de quem o elabora. Para realização do trabalho, foi feito o levantamento dos quantitativos das principais atividades da obra para os pavimentos tipo, e construído o gráfico destas atividades, representando a evolução das mesmas ao longo do tempo. Algumas atividades, como a execução da fundação, garagem, salas comerciais, e cobertura, foram excluídas do gráfico, em função de não apresentarem uma repetição de trabalho a ser executado. Também foram retiradas as atividades…

...........................................................42 8.2 Atividades Propostas....................................................................................................................................................42 9 REDE PERT/CPM.................................................................................................................................... 43 9.1 Resumo do Capítulo.....................................................................................

.........................................10 Gráfico 4: Custos do Projeto..................................................................................17 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Faturamento no período de 2012/2013...................................................8 Tabela 2: Tabela de Atividades Relacionadas........................................................14 Tabela 3:Tabela de Custos do Projeto PGPP 0001...................................

afetadas): sponsor, PM, organização, cliente, sociedade, fornecedores, PM Team, parceiros privados e públicos / necessário identificá-los e administrar as suas expectativas conflitos: prazos, prioridades, recursos, tecnologia, políticas administrativas, custos, personalidade Processos contínuos e repetitivos não são projetos (embora executado por pessoas, apresentam recursos limitados, são planejados, executados e controlados) Objetivo: razão principal para a existência do projeto…

equipe; e  Prevenção de falhas. Características de Gerente de Projeto Os projetos não dispõem de tempo e recursos ilimitados, logo o gerente não pode ser desenvolvido no cargo. Portanto já deve ter desenvolvido as seguintes características:  Ser o elo entre os STAKEHOLDERS (todas as pessoas interessadas no projeto);  Ser o regulador do projeto, verificando progresso, velocidade, qualidade e custo;  Líder e motivador do pessoal envolvido no projeto;  Ser comunicador e…

Or çamentos. Dinheir o / tempo. Fluxo de caixa. Pr ovisão de Fér ias e 13º. Manutenção equipamentos. Despesas. 29 Planejamento Oper acional Or çamentos 30 Planejamento oper acional Listas de ver ificação (check-lists): é uma listagem de ver ificações em um pr ocedimento. Há um padr ão esper ado e contr ole das ações que fazem par te do pr ocedimento. 31 Planejamento oper acional Pr ogr amas ou Pr ogr amações. Cr onogr amas, Gr áfico de Gantt e PERT (Pr oject…

empresa para a tomada de importantes decisões, foi identificada carência de conhecimentos sobre importantes práticas de gerenciamento de projetos e, conseqüentemente, gerenciamento inadequado de importantes áreas do projeto, tais como escopo, tempo, custos e recursos humanos, resultando em efeitos negativos sobre o desempenho do projeto. XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de…