Pert Tempo Pert Custo

...............59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ................

riscos na área de TI; estatística aplicada a projetos de TI; distribuições de probabilidades (discretas e contínuas); média e variância; inferência estatística; delineamento de experimentos; séries temporais; regressão e aplicação (em rede PERT, em análise de custos, na avaliação de alternativas). Bibliografia: - Arantes, J.; Sbragio, R. Modelos de Gestão de Projetos. Ed Scor Tecci, 2004. - Hall, E. Risk Management. Addison Wesley, 1998. - Costa Neto, P. L. Oliveira e Cymbalista M.…

recursos como o cronograma físico-financeiro. Método de planejamento de baixo custo, mas com eficiência nas obras da construção pode gerar grandes resultados e agregar valor de mercado dessas obras. 4– Objetivos O projeto possui 116,77m², com ele vamos ressaltar a importância do orçamento e do cronograma para um bom planejamento da obra. Orçamento é de grande importância para calcular com antecedência os custos e gastos de uma construção. Com o cronograma é possível ter uma…

REDE 74 FORMULAÇÃO GERAL (CLÁSSICA) PARA PROBLEMAS DE FLUXOS EM REDE 75 O PROBLEMA DE FLUXO DE CUSTO MÍNIMO (PFCM) 79 O PROBLEMA DE TRANSPORTE (PT) 87 O PROBLEMA DE DESIGNAÇÃO (PD) 94 O PROBLEMA DO CAMINHO MAIS CURTO (PCMC) 100 O PROBLEMA DE FLUXO MÁXIMO (PFM) 104 O PROBLEMA DA ÁRVORE GERADORA MÍNIMA (AGM) 1 O PROBLEMA DE STEINER EM GRAFOS NÃO DIRECIONADOS 115 REDES PERT / CPM 117 REDES PERT 117 REDES PERT/CPM 121 Aspectos Gerais da Pesquisa Operacional 1. Introdução e Histórico Durante…

Considerações: ▪ Um dia de trabalho possui 8 horas ▪ Início do Projeto: 01/03/2005 ▪ A empresa não trabalha aos sábados e domingos ▪ Não existem feriados nesse período PASSO 4 – Rede de PERT Figura 2 – Rede de PERT Legenda: PASSO 5 – Definição Início/Fim Antecipado e Tardio, Duração e Folga para cada uma das atividades Tabela 2 – Planejamento das Atividades Observação: Caminho crítico (em destaque)

de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência profissional é precípuo. Não compensa combater alguns riscos, quando eles forem ínfimos. Porque isto elevará o custo total frivolamente. Partindo para outro…

de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência profissional é precípuo. Não compensa combater alguns riscos, quando eles forem ínfimos. Porque isto elevará o custo total frivolamente. Partindo para outro…

todo tipo de equipamento e testes, afim de minimizar o risco de defeito em qualquer parte da produção das peças. Controle de custos Um método alemão de “rateio” dos custos gerais conhecido como RKW (Reichs Kuratus Fur Wirtschaft) foi adotado pela maioria das empresas a fim de conseguir determinar o custo total de tudo que era fabricado. Um maior controle dos custos de produção é adotado por todas as empresas. Engenharia Econômica Analise dos investimentos viáveis, que já era,…

............59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ..............

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…