Pert Tempo Pert Custo

........................................................... 37 3.1.4 Contagem Estimada de Pontos de Função ............................................................... 40 3.1.5 Estimar Custos de Projetos ...................................................................................... 41 3.1.6 Rede PERT .............................................................................................................. 41 4. Visão dos Dados ......................................................

Apresentar os conceitos básicos relacionados à gestão de projetos • Entender o contexto de atuação do gerente de projetos 2 Conteúdo • • • • • • Conceitos básicos Ferramentas de apoio Casos de sucesso Etapas para adotar a tecnologia Custos da tecnologia Referências 3 CONCEITOS BÁSICOS 4 O que é um Projeto? “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único” PMBOK® Guide 5 Projetos são Elaborados Progressivamente •…

.........................................................6 Estrutura do projeto.....................................................................................7 Rede PERT/CPM...........................................................................................8 Orçamento Quantitativo e Financeiro Sintético dos custos estimados por atividade geral........................................................................................9 Descritivo dos itens do orçamento...................

.............................................................................................. 74 FORMULAÇÃO GERAL (CLÁSSICA) PARA PROBLEMAS DE FLUXOS EM REDE ............................................................. 75 O PROBLEMA DE FLUXO DE CUSTO MÍNIMO (PFCM).............................................................................................. 79 O PROBLEMA DE TRANSPORTE (PT) ..........................................................................................................

diretamente associado a vários fatores relacionados direta ou indiretamente à eficiência produtiva, podendo citar os seguintes: economia de espaço, redução da movimentação e transporte, redução do volume de material em processo, redução do tempo de manufatura, redução de custos indiretos, satisfação do trabalho, incremento da produção, melhor qualidade e flexibilização da produção (OLIVÉRIO, 1985). Em todo o planejamento de arranjo físico, ira existir sempre uma preocupação básica:…

Planejamento e Controle da Produção Introdução - Sistema de PCP - Previsão da demanda - Planejamento da produção Gerência de Estoques - Lote Econômico - Plano de Produção Gerência de Projetos - CPM - PERT - PERT-CPM, PERT-Custos, etc. Produção Puxada - MRP - JiT & OPT Prof. Valério Salomon (DPD/FEG/UNESP) http://www.feg.unesp.br/~salomon (c) 1999-2004 DPD/FEG/UNESP O Sistema de PCP PCP = (Sistema de) PLANEJAMENTO e PCP = (Sistema de) PLANEJAMENTO e CONTROLE da PRODUÇÃO CONTROLE da…

trinômio sagrado (escopo, tempo, orçamento);  Treinar seu efetivo. 1.2 O gestor de projeto O papel do gestor no projeto é agregar recursos, controlar e monitorar o planejamento, a programação e o desempenho de todas as atividades inerentes ao empreendimento, sempre focalizado nos objetivos e com propósito de alcançar o sucesso. Existem também os três elementos imperiosos para o êxito de um projeto, e os quais o gestor deverá estar atento:  Orçamento;  Escopo;  Tempo O…

bastante onerosas, é preciso que haja um planejamento adequado na realização das funções e seus profissionais associados, assim, reduzindo o tempo de execução da manutenção, com o intuito de minimizar custos. Portanto, foi utilizado para o planejamento e organização o software Microsoft Project, que auxilia no processo de decisão, facilitando o controle de tempo e dinamizando a execução da parada. Palavras-chave: Planejamento; Parada de manutenção; Nivelamento de recursos; Mão-de-obra. …

rotina PLT – Administração. Pág. 178 PLANEJAMENTO OPERACIONAL  Como fazer:  Procedimento (método) – passos ou etapas que devem ser rigorosamente seguidos  Orçamento (recursos) – valores financeiros por um período de tempo  Programação (tempo) – tempo e atividades a serem executadas  Regulamento (comportamento) – o planejado deve ser executado PLT – Administração. Pág. 180 FLUXOGRAMA VERTICAL Enfatiza a tarefas/ descrição simbólica PLT – Administração. Pág. 181

utilizado para planejar, programar e representar graficamente as informações sobre projetos. Tempo, Gráfico de Gantt, Modelos Probabilísticos, Diagrama de Rede e Custos, são os principais focos deste software. Na questão tempo, são usados dados como datas, duração do projeto, calendário de trabalho, etc., os modelos probabilísticos são usados para realização de cálculos relacionados à planejamento, e os custos podem ser dividos em três tipos: fixos, não fixos e outros. O MS-Project é…