Pert Tempo Pert Custo

Processo de planejamento e controle de projeto 2.2.1 Estágio 1 – Compreensão do ambiente de projeto 2.2.2 Estágio 2 - Definição do projeto 2.2.3 Estágio 3 – Planejamento do projeto 2.2.4 Estágio 4 – Controle do projeto 2.3 GRÁFICO DE GANTT 2.4 Método PERT/ CPM 2.4.1 Diagramas de rede 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA MISSÃO VISÃO VALORES TERMOWATER PROCESSO PRODUTIVO PRODUTO DO PROJETO 11 11 11 11 12 13 14 4 DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 14 14 14…

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS E RELACIONAIS GESTÃO DO TEMPO 1 GESTÃO DO TEMPO A Gestão do Tempo consiste em registar, controlar e melhorar a utilização do seu tempo. Para se compreenderem e aplicarem os princípios da gestão do tempo devemos: • não só saber o modo de utilização do tempo •o tipo de problemas que confrontamos para utilizá-lo sabiamente, e • o que originou esses problemas. 2 GESTÃO DO TEMPO É como o Bruno ou como a Beatriz? 3 EXERCÍCIO DE APLICAÇÃO Nº 1…

Gerenciamento de Tempo em Projetos O Gerenciamento do Tempo ou Prazo em Projetos, que o PMBOK define como sendo “os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado”, cuja importância procura tratar este artigo, normalmente tem destacada influência para o êxito dos projetos e, portanto, na grande maioria deles, demanda cuidados constantes de gestão, desde o planejamento até a entrega final. Assim, como não poderia deixar de ser, requer disciplina e controle eficiente

Previsibilidade; Antecipar-se aos problemas...Pró-atividade; Noção das demandas...Eficiência; Fazer o que é certo...Eficácia; Fazer o que tem que ser feito...Efetividade. 2.2 NO PLANEJAMENTO DEVE-SE TER CONTA A: • Viabilidade Econômica: diz respeito aos custos e receitas envolvidos no projeto, às condições de financiamento, à capacidade de pagamento, etc. • Viabilidade Técnica: o planejamento deve ser compatível com a disponibilidade de matéria-prima, equipamentos, know-how…

saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis, para que seja garantido o êxito. Como uma espécie de guia para o alinhamento das várias fases às estimativas, pode-se utilizar o trinômio que inclui orçamento, escopo e tempo. Na fase de planejamento é montada uma visão do ciclo de vida completo do projeto, desde a concepção até o encerramento, para que nenhuma idéia seja descartada, mas desde que seja técnica e comercialmente viável. Serão descritos…

precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis, para que seja garantido o êxito. Como uma espécie de guia para o alinhamento das várias fases às estimativas, pode-se utilizar o trinômio que inclui orçamento, escopo e tempo. Na fase de planejamento é montada uma visão do ciclo de vida completo do projeto, desde a concepção até o encerramento, para que nenhuma idéia seja descartada, mas desde que seja técnica e comercialmente viável. Serão descritos…

gerenciar qualquer tipo de projeto de forma mais eficaz, onde possam ter claramente respostas para questões que abordem os seguintes pontos: necessidades de recursos, data de inicio e término tanto do projeto quanto das atividades que o compõe, qual o custo total ou parcial, etc. Portanto, muitas vezes não utilizam uma ferramenta que satisfaça à estas necessidades. Esta proposta de pesquisa se justifica pela importância da ferramenta MS Project no gerenciamento de projetos diversos e…

Conceito de Planejamento Relatório 1 Não existe empresa que funciona na base improviso. Tudo que diz respeito a produção está ligado diretamente com o planejamento. Tudo precisa ser devidamente planejado para que possa evitar gastos, perdas de tempo, atrasos ou antecipações desnecessárias. Para que a empresa obtenha sucesso é necessário saber planejar para fundamentar-se na previsão das vendas tendo com base no que a empresa pretende colocar no mercado e qual será sua capacidade de…

..............................................................................................06 Diagrama de Gantt...........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM........................................................................................................................08 O Papel das Atividades da MPT............................................................................................

tornam-se componentes menores e mais simples de serem gerenciados. Ela é uma representação hierárquica das entregas de um projeto. Quebrando o projeto em pacotes O objetivo da EAP é decompor o projeto em componentes que possam ser agendados, ter seu custo estimado, monitorado e controlado. Esses componentes são chamados pacotes de trabalho. Eles representam o nível mais baixo da EAP e formam os componentes fundamentais do projeto. Portanto ao fazer uma EAP estamos utilizando um…