Pert Tempo Pert Custo

programação da produção Cronograma Grafico de Gantt Gráfico de montagem Gráfico de carga PERT Cinco elementos principais do sistema PERT Uma rede básica de relacionamentos entre diversas atividades. Alocação de recursos para que as atividades sejam executadas. Considerações de tempo (duração de cada atividade) e de espaço necessário. Rede de caminhos a ser seguida. Caminho crítico, ou seja, o caminho que define o menor tempo para a execução de todas as atividades. Fases da programação…

.............................................................................................06 Diagrama de Gantt..........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM........................................................................................................................08 O Papel das Atividades da MPT...........................................................................................

em massa para atender a um mercado em constante crescimento, inclusive utilizando muito dos conhecimentos desenvolvidos durante o período do esforço de guerra. A principal estratégia de produção era a fabricação em massa como forma de diluir o custo pelo ganho de escala de produção e dessa forma poder incentivar o mercado consumidor com preços atrativos. Após a introdução dos conceitos da Produção Enxuta a princípio aplicada pelas empresas Japonesas e principalmente após o…

Uma empresa, apos um processo de racionalização de produção ficou com disponibilidade de três recursos produtivos, R1, R2 e R3. Um estudo sobre o uso desses recursos indicou a possibilidade de se fabricar dois produtos P¹ e P². Levantando os custos e consultando o departamento de vendas sobre o preço de colocação no mercado, verificou-se que P¹ daria um lucro de $ 120 por unidade e P² um lucro de $ 150 por unidade. Que produção mensal de P¹ e de P² traz o maior lucro para a empresa, tomando

controle da produção são utilizadas para melhorar as características e processos de fabricação, reduzir o número de testes e otimizar o uso de recursos da empresa (material, tempo dos funcionários, disponibilidade de equipamentos, etc.). Com a finalidade de melhorar a produtividade, o desempenho do produto final, os custos das operações, entre outras características, as empresas realizam vários estudos sobre PCP para encontrar os níveis ótimos dos parâmetros que regulam seus processos…

Planejamento e Controle da Produção, mais conhecido como o PCP é o setor responsável, pelo controle das atividades ligadas as decisões na produção Utilização dos recursos de produção, sendo possível entregar os produtos produzidos de acordo com o tempo previsto e a quantidade exata desejada São funções básicas do PCP: a)O que produzir ,que tipo de produto será fabricado; b)O quanto produzir,a quantidade de mandada pelo mercado; c)Onde produzir,o local da produção do…

Planejamento e Controle da Produção Introdução - Sistema de PCP - Previsão da demanda - Planejamento da produção Gerência de Estoques - Lote Econômico - Plano de Produção Gerência de Projetos - CPM - PERT - PERT-CPM, PERT-Custos, etc. Produção Puxada - MRP - JiT & OPT Prof. Valério Salomon (DPD/FEG/UNESP) http://www.feg.unesp.br/~salomon (c) 1999-2004 DPD/FEG/UNESP O Sistema de PCP PCP PCP == (Sistema (Sistema de) de) PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ee…

Gerenciamento de tempo em Projetos Determinação de Dependências Dependências Mandatórias (Hard Logic) – são inerentes a natureza do trabalho que esta sendo feito. A inversão é impossível. Também chamadas de obrigatórias ou hard logic – lógica rígida, quando as atividades devem ser executadas em uma determinada seqüência. Ex. construção civil Dependências Arbitrárias ou Desejáveis (Sofit Logic) – são decididas pela experiência da equipe, normalmente para evitar riscos. Também…

negativos ou ameaças 4 3.2 Estratégia de riscos positivos e oportunidades 5 4 LOGÍSTICA 5 4.1 O ensino de pesquisa operacional 7 4.2 Planejamento com pert/com 8 4.3 Aplicações 8 5 RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS PELA PESQUISA OPERACIONAL 9 5.1 Principais técnicas da P.O. 10 5.2 Relatório 1 11 6 VALOR ESPERADO 12 6.1 Avaliando melhor e pior caso com foco em custo 12 6.2 Avaliando melhor e pior caso com foco em resultados 12 6.3 Árvore de decisão 13 7 PROGRAMAÇÃO LINEAR 13 8 CASO – METALÍSSIMA 14…

minha vida. À minha tia, Glória, segunda mãe, pela dedicação permanente. À minha irmã, Danielle, pelo apoiou em todos os momentos. Aos meus familiares pelo estímulo. Ao meu orientador, Ari Ferreira de Abreu, por dividir seus conhecimentos, seu tempo, pela confiança e dedicação dispensadas à realização deste trabalho. À Empresa Incorporadora e á seus sócios pela oportunidade de realizar este trabalho disponibilizando todas as informações necessárias. Aos professores da…