CONTABILIDADE

Voltado apenas para resultados reais

PLANEJAMENTO DA AÇÃO
EMPRESARIAL - PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
Profa. Luciana Neves

PLT – Administração. Pág. 177

PLANEJAMENTO OPERACIONAL
 Preocupa-se

com os métodos operacionais e alocação de recursos:
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

Detalhamento das etapas do projeto
Métodos, processos e sistemas aplicados
Pessoas:
responsabilidade, função, atividades/tarefas
Equipamentos necessários
Prazos e cronograma

O PLANEJAMENTO

PLT – Administração. Pág. 178

OPERACIONAL COMO UM SISTEMA

Objetivos definidos no planejamento estratégico

Objetivos definidos no planejamento tático

Planejamento operacional Máxima eficiência nas atividades e tarefas cotidianas

Planos operacionais Execução das atividades e tarefas cotidianas
Retroação

Cuida da administração pela rotina

PLT – Administração. Pág. 178

PLANEJAMENTO OPERACIONAL


Como fazer:
 Procedimento (método) – passos ou etapas que devem ser rigorosamente seguidos
 Orçamento (recursos) – valores financeiros por um período de tempo
 Programação (tempo) – tempo e atividades a serem executadas
 Regulamento (comportamento) – o planejado deve ser executado

PLT – Administração. Pág. 180

FLUXOGRAMA VERTICAL
Enfatiza a tarefas/ descrição simbólica

PLT – Administração. Pág. 181

FLUXOGRAMA HORIZONTAL
Enfatiza órgãos ou pessoas envolvidas na rotina

PLT – Administração. Pág. 182

FLUXOGRAMA EM BLOCOS
Representa graficamente entradas, processos, saídas, conexões e decisões.

PLT – Administração. Pág. 185

PERT
Utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento.
 Baseia-se em cinco elementos:


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

A rede básica
Alocação de recursos
Considerações de tempo e de custo
A rede de caminhos
O caminho crítico

PLT – Administração. Pág. 185

GRÁFICO DE GANTT

PLT – Administração. Pág. 187

PLANOS