Pert Tempo Pert Custo

restrições do Projeto 7 Fatores de sucesso e insucesso dos projetos 8 Fatores de insucesso. 9 Curva do esforça 10 Ciclo de vida de um projeto 12 Planeamento do projeto 15 Planeamento e WorkBbreakdown Structure 15 Planeamento utilizando Pert 17 Planeamento e Alocação de Recursos 18 Parte prática 20 Projeto 20 WBS 20 1.Reunião com o cliente 22 2.Definir materiais: 22 3.Levantamento das dimensões 23 4. Contactar Fornecedores 27 5.Definir Preço da Pintura 28 …

métodos, denominados procedimentos. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações. Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. 27- O QUE SÃO PROCEDIMENTOS? R: Procedimentos são um sistema de passos ou técnicas…

FÍSICO CELULAR 12 5 - ARRANJO FÍSICO POR POSIÇÃO FIXA (PROJECT SHOP) 14 6 - ARRANJO FÍSICO MISTO 15 7 - RELAÇÃO ENTRE OS TIPOS DE PROCESSOS E TIPOS BASICOS DE ARRANJO FÍSICO 15 7.1 - SELECIONANDO UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO 16 8 - A UTILIZAÇÃO DE PERT/CPM NA ELABORAÇÃO DO LAYOUT 16 9 - CONCLUSÃO 17 10 - BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje o arranjo físico tem fundamental importância no planejamento e construção das empresas, tanto para as…

funcionário,acompanhamento,metas, desempenho do cargo,regulamentos formais,supervisão direta,treinamento,avaliação de desempenho e recompensas organizacionais. Com objetivo de obter lucros, ou obter eficiência no orçamento por meio de controle de custo, os gerentes controlam as finanças, onde o controle financeiro abrange os orçamentos, índices financeiros e as auditorias. O controle das operações tem como objetivo medir a eficiência e eficácia da organização em converter insumos em…

“O plano de ação é, ao mesmo tempo, o resultado pretendido, a linha de ação a ser seguida, as etapas a serem cumpridas e os métodos a serem usados “ - Henri Fayol PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes…

ações delimitam os custos; requer gerenciamento e coordenação; pode ser organizado por meio de fases ou etapas. 2. Os passos básicos para o plano-mestre são: listar, relacionar, identificar, revisar, mapear, descrever, estabelecer o ritmo, custear, considerar e revisar. 5. Custo do financiamento; orçamento do projeto; necessidades de treinamento de operador e serviço; necessidade de recursos humanos por categorias, qualificações e habilidades; e quando e por quanto tempo cada…

irá determinar o modelo e a especificação do que deverá ser medido, implementando e aplicando-os nos diversos setores da organização, nos quais as informações e os padrões de desempenho desejados, podem ser expressos, em tempo, dinheiro, qualidade de unidades físicas, custos ou por meio de índices, entre outros; b) medir o desempenho atual: de acordo com Montana e Charnov (2000), o desempenho pode ser medido de maneira quantitativa e qualitativa. Chiavenato (2003) complementa que…

otimização e racionalização na utilização dos recursos empresariais, enquanto que a sua eficiência deve ser assegurada por meio do cumprimento das metas de produção. b. O plano de produção é perene, não sendo necessária a definição de horizonte de tempo como referência na sua elaboração. c. A previsão de vendas, a capacidade de produção, e a evolução da participação no mercado constituem dados de entrada para a elaboração do plano de produção. d. Um plano de produção elaborado…

insatisfatória. 4) Qual a definição mais abrangente e aceita para Custo da Qualidade? (1 ponto) R: Custos da Qualidade são aqueles associados na obtenção e conservação da qualidade de uma organização. Tradicionalmente, eles são medidos por cálculos contábeis a respeito da prevenção de problemas, produção e falhas. Esses valores vão variar de acordo com propósitos, metas e politicas de cada organização. 5) Para o que servem e o que significa PERT e CPM? (2 pontos) R: Program Evaluation…

definida e usa um conjunto definido de recursos. Para planejar e controlar um projeto o gerente deve idealizar um modelo que descreva a complexidade do projeto e projetá-lo adiante no tempo para assegurar-se de que o projeto vai atingir suas metas. Elementos de um projeto: – Um objetivo: definido em termos de custo, qualidade e prazo Complexidade: quando um projeto envolver um grande número de tarefas o relacionamento entre elas pode ser complexo Unicidade: um projeto normalmente é…