Pert Tempo Pert Custo

................ 28 Figura 7 – Rede PERT do Fluxo Operacional Atual da Empresa ........................................... 29 Figura 8 – Modelo de Pedido Firme Gerado por sistema MRP do Cliente ............................ 31 Figura 9 – Primeira Proposta de Alteração do Fluxo Operacional .......................................... 34 Figura 10 – Segunda Proposta de Alteração do Fluxo Operacional ........................................ 36 Figura 11 – Rede PERT da Situação Futura do Fluxo…

conforme o esperado. [VARGAS, 2009] . Ainda para Vargas (2009), alguns fatores são esperados quando se deseja alcançar a qualidade, como a diminuição dos defeitos, a entrega devida ao cliente no tempo certo, algumas empresas se empenham muito em fazer correto, porém não veem que o tempo para a conclusão do projeto também e parte importante quando se fala em qualidade, podemos citar também a questão de acertar de primeira, pois os erros custaram caro e podem trazer riscos a…

................................................................................................. 12 4. Referências .............................................................................................................. 13 5. Anexos (Rede PERT/CPM).............................................................................................14 3 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, elaborar um projeto visando colocar em prática as técnicas que foram…

.................................................................................. 13 Figura 2 - Montagem de Rede PERT/CPM com etapas de construção da escola (Barra e outros, 2013) ............................................................................................................................................................... 15 Figura 3 - Caminho crítico: Rede PERT/CPM das atividades envolvidas na construção da Escola (Barra e outros, 2013) .....................................

para manter a competitividade. Este artigo apresenta uma metodologia de organização do processo de planejamento e integração de ferramentas tecnológicas. Esta metodologia foi criada objetivando alto nível de qualidade de informação com um reduzido custo de instalação e operacionalização. Palavras chaves Operação global; limitações locais; planejamento da produção 1. Introdução A globalização dos mercados financeiros tem feito com que a velocidade dos ajustes das estratégias econômicas e…

Título de Tecnólogo em Logística. Orientadora: Profª Esp. Eliane R. R. Message MAUÁ/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO....04 INTRODUCTION....06 INTRODUCCIÓN....07 1 CUSTOS E TARIFAS LOGÍSTICAS....08 1.1 Custos fixos e variáveis....09 1.2 Método de custeio....09 2 GESTÃO DE ESTOQUES....10 2.1 Tipos de estoque....11 2.2 Previsão de demanda....13 2.3 Ponto de ressuprimento....15 2.4 Curva ABC....16 3 MARKETING....17…

da empresa. 3- Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos; Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos; Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações; Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. 4 – Um tipo de cronograma bastante simples, cujas colunas marcam o tempo em semanas ou meses. É uma excelente ferramenta de controle, pois nos permite visualizar toda a execução de uma tarefa. 5 – O controle é um…

.......................................19 3.3 - Programação e controle da Manutenção..................................................................24 4 - CONFIABILIDADE E QUALIDADE NA MANUTENÇÃO...............................28 5 - CUSTOS NA MANUTENÇÃO................................................................................32 6 – INDICADORES DE MANUTENÇÃO...................................................................33 7 - TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS NA MANUTENÇÃO

de Projeto é uma etapa muito importante para a organização de todo projeto. O conceito de Estrutura Analítica de Projeto (em Inglês, Work Breakdown Structure – WBS) remonta ao tempo em que a Marinha Americana, durante o Projeto Polaris, criou a técnica denominada Program Evaluation Review Technique (PERT). O diagrama PERT, denominado também Diagrama ou Rede de Precedências, vincula e sequencia as atividades do Projeto. Porém, antes de criar a lógica sequencial das atividades, é…

por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP, em particular pelo sequenciamento das tarefas, está ligada à alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data da conclusão do projeto. Esta data de conclusão é, junto com o custo e as aptidões técnicas do executor, um fator determinante na escolha pelo cliente da empresa executora do projeto, havendo inclusive multas e restrições contratuais que buscam evitar atrasos no cumprimento dos contratos. (TUBINO, 2000,…