Gerenciamento de projetos

PONTIFÍCIA
UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS
CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO FINAL - Situação Problema/Caso No. III

Curso: Administração (COMEX) Disciplina: Gerenciamento de Projetos
Professor: Nelson

Grupo No. 5:
RA’s:
Cargos:
Aluno Bruno Miguel Figueiredo
12091153
Porta-Voz
Aluno Frederico Dal Max
12016929
Redator
Aluno Hugo Arantes
12003497
Membro
Aluno João Victor Lopes
12144267
Membro

(1) Introdução
Bruno
(2) Conceitos Relevantes
Gerenciamento de Recursos Humanos no Projeto
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto (PMBOK, 2008). Determinando as funções, as responsabilidades e a hierarquia das pessoas no projeto.
A gestão de projetos necessita de pessoas capacitadas, e aptas para poderem realizar suas respectivas funções, o gerente responsável pelo desenvolvimento do projeto, terá que selecionar os representantes melhores para cada trabalho, assim estruturando a equipe e designando a cada um as suas respectivas tarefas no decorrer do projeto, porém há um fator de extrema importância nessa fase do projeto que é a identificação das habilidades técnicas daqueles que serão colocados no projeto. [CARVALHO, 2011]
Ainda segundo Carvalho (2011), como a organização no projeto é fundamental para uma maior chance de sucesso, os gestores podem utilizar da chamada Matriz de responsabilidades, mostrando quais interessados aprovam, quais devem ser informados, e quais já foram ou serão consultados, assim cada integrante do projeto estará informado sobre quem é o responsável por cada parte e se todos tem conhecimento da situação atual.
Gerenciamento de Qualidade
Com o intuito de assegurar o sucesso desejado pela empresa, o planejamento e fator fundamental, planejar a qualidade é o processo de identificação dos requisitos e os padrões que devem ser seguidos para se atingir a qualidade desejada, além da documentação