Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos

Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias conseqüências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial.

Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da inovação, seja ela um novo produto, processo ou serviço, devem estar na agenda dos executivos, juntamente com o entendimento das mudanças do ambiente empresarial e o planejamento das ações necessárias para responder a essas mudanças ou influenciá-las.
Mercado Objetivos Oportunidades Em virtude desse cenário, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam: a agilidade, Concorrência Posicionamento Novas Tecnologias

a capacidade de adaptação, o poder de inovar de forma rápida e eficiente, e o potencial de aprimoraSituação Prevista Situação de mento contínuo sob grandes restriçõesAtualrecursos. Em resposta a essas exigências, fortalecem-se os

sistemas de gerenciamento de projetos, como forma de gerir os empreendimentos temporários, únicos Resultados Metas e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de estratégias, inovação, adaptação e aprimoramento. Projeto Ação Resultados As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. A figura a seguir ilustra a transformação de oportunidades organizacionais em ações estratégicas e sua implementação em projetos: